白音华煤业公司多措并举首季度实现开门红

　　2018年是白音华煤业公司实现扭亏增盈的开局之年，面对新形势、新任务，该公司认真落实内蒙古公司工作会议精神，以强管理、塑形象、带队伍、树正气工作措施，主动作为、真抓落实，一季度完成煤炭销量746万吨，安全生产形势持续稳定，生产经营工作实现了良好开局。

　　迅速收心归位,提振精神抓好动员。紧紧抓住一季度煤炭销售有利时机，抢先抓早，谋划布局全年各项工作，形成目标明确、提速争先的良好工作氛围。领导班子成员分别与基层单位、机关部室开展调研座谈。大力宣传当前形势与任务，检查落实全年工作部署情况，提出解决存在困难指导意见和建议。所属单位相继召开收心动员会议，使员工克服春节麻痹松懈思想，迅速调整精神状态和工作状态，及时投入到正常的生产秩序中。

　　深入开展隐患大排查，严格落实安全生产措施。狠抓现场管理，针对冬季安全生产措施落实情况、安全用电、防寒保暖、外委单位火炉使用等方面组织开展安全生产大检查，防堵安全漏洞。加强作业现场管控力度,严格落实极寒天气生产“一工程一措施”。同时，按照复工复产培训教育计划，开展员工安全教育培训工作，严格落实复工期间各项安全检查责任，彻底排查消除停产、检修期间的隐患和问题。制定和完善复工复产前各项安全生产措施及应急处置方案，使员工明确复工安全生产工作职责。各级生产管理人员紧盯现场，密切配合，及时协调解决存在问题，确保复工复产相关措施落实到位。

　　优化生产组织，密切协调保证煤炭外运。生产组织超前谋划，优化摆布采排时空关系。加强生产组织动态管理，密切内部协同。合理安排煤炭地面生产系统检修、清料及运行时间，执行计划性检修，及时维护消缺，充分发挥煤炭生产系统生产能力，确保煤炭库存处于高位。根据煤炭销售计划，及时统筹规划采煤位置、采煤方式，保证商品煤煤量及煤质的接续和均衡，满足客户需求。结合公司自身煤炭生产及所供应用户实际情况，联合煤炭运销公司及时调整煤炭销售策略，积极协调充分发挥两矿装车互补优势，加大煤炭外运力度，全力保障系统内部电厂、周边地区电厂、热力公司及民用取暖用煤供应。