平煤矿建工程分公司“四创新四提高”力保首月开门红

　　新年伊始，针对转型发展实际，平庄煤业矿建工程分公司全力以赴抓生产，精细管控降消耗，凝心聚力保稳定，细化量化指标，抓好企业转型，力保首月开门红。
　　创新思路抓安全，提高工时利用率。该公司拓宽安全“预想、预知、预防、预控”管理的新思路，对安全隐患做到早排查、早预防；做好隐患源的排查治理，抓好现场安全防范，充分发挥党员、群监员、青岗员的作用，对重点工作场所、分散作业人员、关键施工环节进行监督检查，生产现场实行挂牌管理，把责任落实到班组、落实到个人；强化对不稳定因素的包保管理，做到超前防范、有效掌控，督促员工上标准岗、干标准活，提高工时利用率，确保员工队伍稳定，营造转型发展的浓厚氛围。
　　创新转型思路，提高经济增长点。该公司从提高员工综合素质入手，培养高技能人才，适应转型发展需求，盘活有限资源，强化转型发展激励机制，激发技术员工的热情，加强员工一岗多能、一专多能的培养；充分利用班前会、网络、宣传橱窗、电子屏幕等载体，加大转型发展的宣传力度，引导员工对转型发展认识到位、对任务明确到位、对措施了解到位、把转型发展工作落实到位；拓展对外施工项目，加强3个对外项目部管理，加大转岗力度，实施经营模式改革，促进企业转型发展，提高经济增长点。
　　创新对标分析，提高经济运行质量。该公司进一步加大经济运营分析工作力度，拓展增加分析内容，细化、量化分析科目，通过产量与人均产量的对比、营业收入与人均营业收入的对比等，引导员工算清全员工效账，通过对标先进、找寻差距，促使员工既算大账，又算细账，持续增强全员经营意识，促进经济运行质量稳步提升。
　　创新经营管控，提高员工效益意识。该公司科学分析绩效考核指标，制定目标责任考核办法，严格执行考核制度，有效传递责任和压力，做到“事事有人管、人人有专责，制度有考核”；狠抓各项措施的落实，严格监督检查，持续提升成本意识、节约意识、效益意识；优化定编定岗，盘活人力资源，做好节支降耗工作，分解计划，责任到人，成本与工资挂钩，重视物资利用，努力做好节支降耗管控，确保完成指标任务。 （马玉海）