平煤矿建工程分公司圆满完成2017年煤炭生产任务

　　截至2017年12月31日，国电平庄煤业矿建工程分公司圆满完成全年煤炭生产任务，为超额完成全年各项任务目标奠定了坚实基础。
　　强化安全管理。该公司认真落实安全培训计划，坚持开展每日一题、每周一课、每月一考、准军事化班前达标评比等一系列活动；加强超前预控和隐患的有效闭合管理，加大“三违”人员处罚力度，全面落实各级领导安全生产责任，层层签订安全责任书，将安全目标逐级分解，横向到边、纵向到底，逐级传递安全压力。以加强现场管理，提升安全管控能力为重点，着力抓好领导带班值班和调度指挥工作，严格落实“五勤一线”工作法；组织开展“查隐患、保安全、重整改”隐患排查治理活动，对作业环境、工程质量、设施设备等进行全方位的排查治理，隐患整改闭环达到100%，把一切安全隐患扼杀在萌芽状态；严格检修过程管理，提高检修质量，提高设备工作效率，最大限度降低设备故障对加工生产的影响，确保机械设备安全高效运行。
　　强化生产管理。该公司克服采场接续困难、地质条件复杂等不利因素，加强管理，创新思路，把生产煤炭指标与责任细化量化到每个班组，层层签订目标考核责任状，有效形成产量、效益与收入相互动的激励机制，制定现场检查制度，做到责任落实到位、故障抢修到位、隐患整改到位。根据岗位、工种、设备、产量制定出切实可行的考核标准和一系列奖罚措施，确保生产现场大型设备的正常运转和出动；注重优化结构、提高效率、降低消耗，加强煤炭采运、加工的系统化管理，实行计件工资、超产加奖等考核办法，对生产一线和重点岗位强化管理，调动了员工的生产积极性。
　　强化设备检修管理。该公司建立了以操作人员行为、设备责任人管理、检修人员调控为主的设备检修与维护体系，突出设备巡检、缺陷管理、设备维护、状态监测四个核心，规范巡检，形成了人机搭配管理和资料入档管理，提高了设备维修准确性。在机电设备检修管理上，本着“用好、管好、修好”的原则，制定奖罚制度，每个岗位人员及包机人员做到会操作、会保养、懂维修、知原理，保证每台设备在最佳状态运行，并且由职能部门对包机人共同考核，进行奖优罚劣。强化对维修人员的技能培训，提高检修水平，减少材料消耗和成本支出，严把设备维修、配件加工、修旧利废等质量关，提高机电设备的工作性能，使设备处在最佳运行状况，减少了机电设备事故，确保安全高效生产。（马玉海）