平煤风水沟矿圆满完成全年生产销售任务

　　2017年，国电平煤风水沟矿坚持以“一五五”战略为引领，以提质增效工作为抓手，围绕年度目标任务，强化安全、生产、经营、营销管理，不断提升发展质量和效益，圆满完成了全年生产销售任务。
　　加强安全管理，营造安全文化氛围。该矿牢固树立“大安全”理念，坚持一岗双责、党政同责，管业务必须管安全，坚持矿领导下井带班，落实“五勤一线”工作法，对重点部位、关键环节进行检查巡视，全面掌握当班井下安全生产状态，及时发现和处理各类事故隐患和险情；加强安全风险预控管理体系建设，提高岗位人员知险、避险和防险的能力；开展安全质量标准化对标管理活动，确保实现环境安全、设备完好、操作程序、工程质量、生产过程动态达标，在集团公司和平庄煤业质量标准化验收中，均取得好成绩，保持一级水平，夯实了安全基础。
　　加强生产管理，确保稳产高效。该矿从优化生产布局入手，科学设计施工方案，精心编制各项工作施工流程和操作规程，从优化掘进工序、工艺着手，矿生产技术部每月下达月度进尺任务，合理制定正规循环计划，从人员配备、生产组织、设备维护、工序控制等方面精心安排，合理穿插尾工，减少尾工占用时间，确保实现工程质量优良品率达100%。加强采掘工作面顶板管理，重点抓好锚杆、锚索预紧力和液压支架初撑力达标工作，做到工作面手递手交接班，每班在工作面机头、机尾、机组割刀等重要环节，安排班组长负责辨识现场危险性因素，对排查出的安全隐患及时整改，保证了现场安全施工和正规循环生产；加强机电运输管理，执行中断影响责任追究制度，最大限度减少影响生产时间，保证煤炭的高效回采。
　　加强经营管理，确保提质增效。面对煤炭价格不稳定，生产经营压力大的不利因素，该矿眼睛向内，在精细管理、降本增效上下功夫，在确保安全生产的前提下，坚定不移地实施控制成本费用的紧缩政策，全面推行预算管理，强化考核，严控各项费用支出。突出抓好煤炭营销，牢固树立“以服务促营销”的思想，紧盯客户需求，加强煤炭筛选加工，扩大地销煤销售，根据煤场存煤信息，加强运输和存储调度，根据用户要求合理配装，对出矿商品煤严把采样、制样和化验质量关，及时提供准确的化验数据，确保商品煤水分、灰分、发热量达标，提高了“风矿煤”的市场信誉度，形成产销两旺的好势头。（付磊）