元宝山露天矿圆满完成全年煤炭产销任务

　　进入2017年以来，国电平庄煤业元宝山露天矿面对设备老化、采场赋存条件差、选采能力不足等诸多困难，认真谋划，精细组织，截至12月29日，圆满完成了今年煤炭产销任务。
　　三优化，保生产降成本。一是优化剥离生产组织。以半连续工艺系统剥离为重点，统筹矿内剥离与外委剥离的关系，提升剥离破碎站出口能力。同时，压缩连续工艺系统非作业时间，减少生产中断影响，保证了两台轮斗表土剥离同步快速推进。二是优化外委生产组织。把外委队伍管理与矿生产管理体系深度融合，进一步提高选采工作效率，保证了全年出煤生产任务的完成。三是优化输煤输煤系统。解决了原输煤系统存在的生产成本高、工序复杂、效率低，筛上物（即水洗块）销售难和经济效益差等弊端，输煤系统功率由6525千瓦降低到4770千瓦，出动设备由99台减少到52台，人数由315减少到240人，运营成本明显下降。
　　三协同，抓安全保接续。一是狠抓生产与安全的协同。强化“不安全不生产”的理念，重点工程、重要项目提前编制施工组织设计，落实危险源、危险性预先分析等安全防范措施，做到生产与安全措施同步落实。二是狠抓生产与机电的协同。完善机电非列级事故考核办法，强化直接责任者和管理责任者的考核和追责，设备“三率”实现达标，机电非列级事故发生显著减少。三是狠抓生产与技术的协同。优化采场布局，做好采场规划，严格按照生产设计指导生产，保重点工程，抓重点部位，确保采场均衡接续。
　　三保证，稳煤质促销售。一是保证互保煤指标完成。加强与元电等系统内电厂的协作，建立完善沟通协调机制，建立煤质反馈快速反应机制，严格执行煤质合同，圆满完成了集团公司内部互保煤任务。二是保证地销煤指标完成。按照“分区域打开缺口、分品种拓展市场”的工作思路，注重地销煤市场研发和大客户群、零散用户的均衡培育，提高了用户购煤意愿，地销煤销量稳中有升。三是保证煤质稳定。牢固树立“产品质量就是企业的生命线”的理念，建立完善质量管控体系，强化出煤各生产环节的管控，系统内互保电煤煤质和地销煤煤质始终稳定在3100-3300卡/克、3300-3500卡/克之间，赢得了客户信赖。（贾岩）