元宝山露天矿圆满完成全年生产销售任务

　　国电平庄煤业元宝山露天矿紧紧围绕年度目标任务，不断创新管理，围绕重点工作和关键环节着力提升管理水平，加强生产组织和提质增效，圆满完成了全年煤炭产销任务。
　　紧扣煤炭市场脉搏，制定营销策略。该矿坚持“大小客户并重、远近客户并重、新老客户并重”原则，把控市场走向，对周边市场和企业的煤炭价格、品种、质量及流向进行摸底、汇总、分析，根据客户需要增加产品分类，为客户及时提供满意、放心的产品。以市场为导向，及时掌握相关信息，注重大客户群和零散用户的均衡培育，提高用户购煤意愿。
　　强化现场管理，科学组织生产。该矿按照计划、控制、协调的原则组织原煤生产，从设备检修、运输效率、生产环节上做文章，一切满足服务于市场销售。合理规划采场、加大选采力度、保障运输能力、严把销售秩序，进一步明确分工、确定职责，重点发挥调度、值班经理、生产工长三位一体的生产指挥协调功能。落实增加选采总量，加强煤质管理，减少矸石产生量，减少矸石含煤率的双增双减措施，实现了选采工作的科学性和系统性，增强了煤质管理，使煤炭销售产量日日攀升。
　　强化煤质管理，满足客户需求。该矿建立完善质量控制体系，强化出煤各生产环节的管控，确保系统内互保电煤煤质稳定在3000-3300卡/克。确定了“以煤质拓市场，以质量促销售”的工作思路，从煤炭生产源头入手，进一步加强选采工作管理，其中对本部选采生产单位严格落实“四分四定”规定，对外委选采队伍则重点完善信誉考核档案，每天进行跟踪记录，月末进行考评。同时利用煤质采样和灰分在线仪，实时监控煤质变化情况，及时调整出煤位置，保证了煤质的持续稳定。建立“一客户一采样”制度，提高了采制样精确性和公正性，满足客户个性化需求，全力打造了“元露煤”品牌，以良好的信誉赢得了客户与市场口碑。
　　强化机电设备管理，保证设备出动率。该矿完善机电管理体系，细化包机内容和责任，优化点检、定检程序和标准，提高可操作性和实效性，严格考核，保证设备“三率”达到标准。深化设备包机制和设备使用、检修责任追究制度，细化包机内容和责任，实行了设备“建账、立卡、登记”制度，对机电设备的“故障原因、运转周期、安全状态”等有关事项进行详细记录。加强设备中断影响考核，减少设备中断时间和中断次数，切实提高设备的出动率和完好率。（隋永新）