平煤矿建分公司提前完成12月生产任务

　　进入12月，国电平庄煤业矿建分公司加强现场管理、设备检修管理、质量责任考核、隐患排查治理，截至12月20日，提前完成12月煤炭生产任务，为超额完成全年生产任务奠定了坚实基础。
　　加强现场管理。该公司克服采场接续困难、地质条件复杂等不利因素，开展“职工身边无隐患、平安班组创高产”活动，加强管理，开拓思路，把生产煤炭指标与责任细化量化到每个班组，层层签订目标考核责任状，有效形成产量、效益与收入互动的激励机制，制定现场检查制度，做到责任落实到位、故障抢修到位、隐患整改到位。根据岗位、工种、设备、产量制定出切实可行的考核标准和一系列奖罚措施，确保生产现场大型设备的正常运转和出动；注重优化结构、提高效率、降低消耗，加强煤炭采运、加工的系统化管理，实行计件工资、超产加奖等考核办法，对生产一线和重点岗位强化管理，调动了员工的生产积极性。
　　加强设备检修管理。该公司严格执行强制性检修和预防性检修制度，全面提升机电系统质量标准化层次和设备完好水平。进一步完善设备检修管理流程，严格验收程序，开展机电设备专项治理，强化机电运输内业管理，完善设备技术档案，准确掌握设备运行状态，建立了以操作人员行为、设备责任人管理、检修人员调控为主的设备检修与维护体系，突出设备巡检、缺陷管理、设备维护、状态监测4个核心，规范巡检，形成了人机搭配管理和资料入档管理，提高了设备维修准确性，使设备处在最佳运行状况，确保了安全高效生产。
　　加强质量责任考核。该公司不断加强班组建设，完善班组建设机制，创建班组自主管理环境，激发班组抓安全工作的积极性和创造性，坚持职责细化、量化考核，把安全责任、质量责任、生产责任、创新责任落到现场。同时，开展创建质量标准化精品工程，在采场工作面推行实施精品工程战略，坚持开展优质工程评比、竞赛、激励活动，采取质量管理专业小组动态检查、综合整治、薄弱环节现场跟踪等多种方式，提高施工质量建设标准，创出精品工程。
　　加强隐患排查治理。该公司强化现场薄弱环节管理，抓好各项安全措施及盯岗制度的落实。突出现场安全管理的全面性、系统性和连贯性，重点抓过程和生产环节动态控制，安全薄弱地点、薄弱环节、薄弱人物重点管理，坚持“三位一体”隐患排查，严格执行风险管理标准与措施，严格落实隐患销号制度，加强安全管理人员绩效考核，实施行政和经济双重问责机制，切实增强管理人员抓安全的责任意识，杜绝习惯性违章，做到安全生产管理无盲区、无死角、无漏洞。（马玉海）