平煤矿建分公司提前完成10月份煤炭生产任务

　　国电平庄煤业矿建工程分公司围绕提质增效中心工作，克服采场接续紧张、地质条件差等不利因素，强化安全管理、生产管理、基础管理、隐患排查治理，截至10月25日，提前完成本月承揽煤炭生产任务，为超额完成全年任务目标奠定了坚实基础。
　　强化安全管理。该公司坚持安全工作高压态势及严细管理，将安全工作作为首要任务抓好抓实，以安全质量标准化工作为抓手，保证安全生产顺畅；将安全责任落实到位，真正做到安全人员坚守岗位，切实掌握辖区内工作状态，抓稳抓牢安全工作重点，有效协调解决各类安全问题。继续开展全员安全谈心活动，转变思想观念，强化安全意识，改变工作习惯。加强外委人员安全管理和综合治理工作，防范和整治不良行为，确保安全态势平稳。
　　强化生产管理。该公司克服采场接续困难、地质条件复杂等不利因素，开展“职工身边无隐患、平安班组创高产”活动，加强管理，创新思路，把生产煤炭指标与责任细化量化到每个班组，层层签订目标考核责任状，有效形成产量、效益与收入互动的激励机制，制定现场检查制度，做到责任落实到位、故障抢修到位、隐患整改到位。根据岗位、工种、设备、产量制定出切实可行的考核标准和一系列奖罚措施，确保生产现场大型设备的正常运转和出动；注重优化结构、提高效率、降低消耗，加强煤炭采运、加工的系统化管理，实行计件工资、超产加奖等考核办法，对生产一线和重点岗位强化管理，调动了员工的生产积极性。
　　强化基础管理。该公司不断加强班组建设，完善班组建设机制，创建班组自主管理环境，激发班组抓安全工作的积极性和创造性，坚持职责细化、考核量化。把安全责任、质量责任、生产责任、创新责任落到现场。同时，大力开展创建质量标准化精品工程，在采场工作面推行实施精品工程战略，坚持开展优质工程评比、竞赛、激励活动，采取质量管理专业小组动态检查、综合整治、薄弱环节现场跟踪等多种方式，提高施工质量建设标准，创出精品工程。
　　强化隐患排查治理。该公司强化现场薄弱环节管理，抓好各项安全措施及盯岗制度的落实。突出现场安全管理的全面性、系统性和连贯性，重点抓过程和生产环节动态控制，安全薄弱地点、薄弱环节、薄弱人物重点管理，坚持“三位一体”隐患排查，严格执行风险管理标准与措施，严格落实隐患销号制度，加强安全管理人员绩效考核，实施行政和经济双重问责机制，切实增强管理人员抓安全的责任意识。杜绝习惯性违章，做到安全生产管理无盲区、无死角、无漏洞。 （马玉海）