平煤矿建公司圆满完成三季度煤炭生产任务

　　国电平庄煤业矿建工程分公司面对采场接续紧张、出煤任务重等不利因素，强化生产管理、安全管理、设备检修管理，圆满完成三季度承揽煤炭生产任务，杜绝了轻伤以上人身事故，为超额完成全年任务目标奠定了坚实基础。
　　强化安全管理。该公司认真落实安全培训计划，坚持开展每日一题、每周一课、每月一考、准军事化班前达标评比等一系列活动；加强超前预控和隐患的有效闭合管理，加大“三违”人员处罚力度，全面落实各级领导安全生产责任，层层签订安全责任书，将安全目标逐级分解，横向到边、纵向到底，逐级传递安全压力。以加强现场管理、提升安全管控能力为重点，着力抓好领导带班值班和调度指挥工作，严格落实“五勤一线”工作法；组织开展“查隐患、保安全、重整改”隐患排查治理活动，对作业环境、工程质量、设施设备等进行全方位排查治理，隐患整改闭环达到100%；严格检修过程管理，提高检修质量，提高设备工作效率，最大限度降低设备故障对加工生产的影响，确保机械设备安全高效运行。
　　强化生产管理。该公司克服采场接续困难、地质条件复杂等不利因素，开展“职工身边无隐患、平安班组创高产”活动，加强管理，创新思路，把生产煤炭指标与责任细化量化到每个班组，层层签订目标考核责任状，有效形成产量、效益与收入相互动的激励机制，制定现场检查制度，做到责任落实到位、故障抢修到位、隐患整改到位。根据岗位、工种、设备、产量制定出切实可行的考核标准和一系列奖罚措施，确保生产现场大型设备的正常运转和出动；注重优化结构、提高效率、降低消耗，加强煤炭采运、加工的系统化管理，实行计件工资、超产加奖等考核办法，对生产一线和重点岗位强化管理，调动了员工的生产积极性。
　　强化设备检修管理。该公司严格执行强制性检修和预防性检修制度，全面提升机电系统质量标准化层次和设备完好水平。进一步完善设备检修管理流程，严格验收程序，开展机电设备专项治理，强化机电运输内业管理，完善设备技术档案，准确掌握设备运行状态，建立了以操作人员行为、设备责任人管理、检修人员调控为主的设备检修与维护体系，突出设备巡检、缺陷管理、设备维护、状态监测四个核心，规范巡检，形成了人机搭配管理和资料入档管理，提高了设备维修准确性，使设备处在最佳运行状况，确保了安全高效生产。（马玉海）