呼伦贝尔顺兴煤矿积极保供系统电厂煤炭

　　本网讯　2017年下半年以来，东北区域煤炭供应持续紧张。集团公司8月份召开了电煤内部保供应座谈会议。呼伦贝尔能源公司顺兴煤矿作为系统内东北区域唯一的一个在役煤矿，向集团在东北的电厂供应燃料煤，顺兴煤矿首当其冲，积极组织生产，力保东北地区集团公司电厂煤炭需求。

　　为落实集团公司电煤供应相关精神，该公司迅速确定了顺兴煤矿2017年度后四个月的“三大”工作原则。一是积极响应集团召唤，努力扩大产能，保供系统内电厂；二是持续抓好安全工作，保持四年安全无事故大好局面；三是抓住有利时机，煤炭产品优质优价，实现煤业公司要求的盈利目标。为此，该公司采取了多项措施：

　　积极煤炭销售内外部协调，保证渠道畅通。煤炭销售部门与上级公司销售人员保持热线联系，及时了解信息和上级政策指示。积极与系统内外用户和合作单位对接，与各个煤种客户接洽，调研煤价，落实合同。与此同时，与铁路部门协调车皮运力，保证煤炭以合适的价格在合适的时间运输出去，实现效益最大化。

　　加大现场施工设备组织，保证生产接续。2017年上半年，现场剥采设备基本保持在3到4组，近期按照需要，顺兴煤矿又组织了6组设备进场，每天50余部各类设备坑下运行。面对车流密度大、道路交叉点多、协调难度加大等工作强度急剧增大的情况，负责现场剥采管理的采矿作业部迎难而上，采取有效措施。加大现场巡查力度，部门领导不分昼夜轮流带班，工长盯班作业，公司领导随时抽查，严控违章现象。根据地质条件和设备安排设计采剥布局，保证技术人员随时在现场，解决突发问题，设备故障时要求部门负责人现场监督维修，直至恢复正常。对工程外包单位加强沟通、管理，重点对当前的企业形势向外协单位进行了告知和宣讲，取得理解和支持。多措并举下，有效保证了生产稳定推进。

　　各部门团结一致围绕一线，服务一线。该公司多次组织召开会议进行教育宣传引导，每个班组、每名员工都要摆正自身位置，一切以服务项目发展为首要目标。几番动员下来，公司上下干事的人多了，想事的人多了，推诿扯皮的事少了，牢骚怪话的人没了。技术部门超前谋划，调整计划，掌握生产动态，有效指导生产。安全部门关口前移，积极检查督促，简化入场手续但不放松管理，入场的设备随到即随检，入场的工人次日即进行培训。计划部门积极沟通协调，面对变化的年产量销量，对增加的物资提前筹划合同招标，提高采购到场效率。计量煤场在人员不足的情况下，加班加点，保证进出运输车辆通畅。其他各辅助部门也是一样，自己的工作必须做好，别人的工作帮着做完，表现出了高昂的工作热情和团队精神。

　　呼伦贝尔能源公司在前几年低迷的市场中并没有气馁，始终把队伍建设和制度建设放在突出位置，在关键时期，力量得到充分的爆发和展示。近一个月以来，在保证本地大唐化肥公司动力煤供应的情况下，块煤销售每天50车左右，优质混煤每天发出一列车皮，生产和销售都保持持续稳定，得到了系统内外客户的好评，真正体现了闲棋热备，用我近胜。