元宝山露天矿提前完成8月份煤炭产销任务

　　进入8月份以来，国电平庄煤业元宝山露天矿克服天气多雨、采场接续紧张、出煤任务重条件差等不利因素，科学施策，合理安排，圆满完成了8月份产销任务。
　　强化生产组织。该矿本着“生产服从于销售，生产设计服务于销售”的原则，以调度为中心，充分发挥调度协调指挥职能，着重抓好破碎站带剥离生产组织，通过日分析、周总结、月兑现层层落实。根据生产接续安排，进一步优化采、排土场道路运输系统，合理布局剥离出口分流，增加破碎站的整体作业时间，全面提升破碎站剥离出口能力。把生产任务精细到每一个班，严格按照精益生产的要求组织生产，确保生产组织始终处于可防可控状态。
　　强化销售工作。该矿坚持“大小客户并重、远近客户并重、新老客户并重”原则，把控市场走向，对周边市场和企业的煤炭价格、品种、质量及流向进行摸底、汇总、分析，根据客户需要增加产品分类，为客户及时提供满意、放心的产品。以市场为导向，及时掌握相关信息，注重大客户群和零散用户的均衡培育，提高用户购煤意愿。
　　强化现场管理。该矿各基层单位结合每天生产任务，在有针对性的开好班前会，做好安全交底的基础，矿、部两级班子成员坚持24小时在生产现场跟班带班，对重点工程、重要部位、薄弱环节一跟到底，努力做到现场发现问题解决实际问题，抓出安全成效，努力实现易出问题时间段、薄弱环节的安全可控，实现安全监管全方位、全覆盖。
　　强化机电设备管理。该矿完善机电管理体系，细化包机内容和责任，优化点检、定检程序和标准，提高可操作性和实效性，严格考核，保证设备“三率”达到标准。深化设备包机制和设备使用、检修责任追究制度，加强设备中断影响考核，减少设备中断时间和中断次数，切实提高设备的出动率和完好率。（隋永新）