风水沟矿老公营子矿提前完成月度产销任务

平煤风水沟矿
　　国电平煤风水沟矿紧紧围绕年度目标任务，坚持以提质增效工作为抓手，强化安全、生产、煤质管理，不断提升发展质量和效益，截至7月25日，提前完成月度原煤生产和销售任务，实现产销平衡，生产经营继续保持良好态势。
　　该矿以加强生产组织为关键点，针对五煤东六片工作面受断层影响，顶板破碎、裂隙发育地址条件不好等困难，坚持推行正规循环作业，抓好锚杆、锚索预紧力和液压支架初撑力达标，在工作面机头、机尾、机组割刀等重要环节，安排班组长负责辨识现场危险性因素，对排查出的安全隐患及时整改，保证了现场安全施工和正规循环生产，日产煤均在6200吨以上。各掘进队严格按照正规循环计划快速掘进，正规循环率达到100%，准备队在提前完成六煤西采场大采高165台支架安装工作后，加强设备检修维护，认真做好初采和工作面调整，为综采进入正常回采创造条件。
　　该矿围绕矿井安全工作目标，充分利用本安型信息网络系统，对各类危险源进行跟踪管控，对辨识出来的各种不安全因素进行风险评估，确定其危险程度，明确各个环节安全管理的重点，制定危险源预控防范措施。组织开展学习新《安全生产标准化》、新《煤矿安全规程》活动，突出抓好岗位应知应会知识培训和风险预控内容的学习，让每一名职工准确掌握每一个作业流程的作业标准和危险预知情况。加大对“三违”的处罚力度，及时解决安全生产中出现的各种问题，实现岗位杜绝违章，班组杜绝事故，区队实现“三零”目标；不断强化采、掘、机、运、通及地质防治水等质量标准化整治活动，在平庄煤业二季度质量标准化检查验收中，得分95.29分，质量标准化达到一级标准，夯实了安全基础。
　　面对煤炭价格不稳定，生产经营压力大的不利因素，该矿眼睛向内，在精细管理、降本增效上下功夫，在确保安全生产的前提下，坚定不移地实施控制成本费用的紧缩政策，全面推行预算管理，强化考核，严控各项费用支出。突出抓好煤炭营销，牢固树立“以服务促营销”的思想，紧盯客户需求，加强煤炭筛选加工，扩大地销煤销售，根据煤场存煤信息，加强运输和存储调度，根据用户要求合理配装，对出矿商品煤严把采样、制样和化验质量关，及时提供准确的化验数据，确保商品煤水分、灰分、发热量达标，提高了“风矿煤”良好的市场信誉度，7月份，煤炭销售创出19.5万多吨的好成绩，形成产销两旺的好势头。（付磊）

平煤老公营子矿
　　7月26日，国电平庄煤业老公营子矿提前4天完成7月份产销任务，原煤产销量较去年同期同比提升2.27%，杜绝了轻伤以上事故，为顺利完成年度任务奠定了基础。
　　该矿根据各生产工作面和接续工作面的现场实际，结合市场需求，抓好从生产设计、施工组织到工程验收各个环节的工作，一切从实际出发，加强对地质条件、生产环境的分析预测，实现稳产高效。合理安排不同煤种生产，实现各层煤种最佳配采，多出煤，出好煤，实现稳产高效、均衡生产。加强运输环节管控过程，各单位采取跟班督查写实、沿线巡检的方式，加强对工作现场、选煤厂、运输皮带等地点的监督检查，及时反馈煤质优劣，并对出现的问题现场解决、整改，确保煤炭在运输环节不出质量遗漏。重点加强掘进的管理，针对掘进支护工艺的改变，合理组织，统筹兼顾，确保效率。加强综合协调，从每道工序入手，进行生产写实，逐步把正规循环提高到一个新水平。
　　此外，该矿还以降低生产设备故障率为重点，抓好大型固定设备、采掘设备的使用和维护，严格执行强制性检修和预防性检修制度，全面提升机电系统质量标准化层次和设备完好水平。进一步完善外委设备检修管理流程，严格交付验收程序，确保到矿、入井设备安全可靠。持续开展机电设备的专项治理，强化机电运输内业管理，完善设备技术档案，准确掌握设备的运行状态，以设备安全可靠的运行确保生产顺畅。（张彬）