平煤风水沟矿元宝山矿圆满完成5月份生产任务

平煤风水沟矿
　　国电平煤风水沟矿通过持续推进“双提升”工作，强化管理，稳中求进，加强生产组织和提质增效，5月份，圆满完成原煤生产和掘进进米任务，生产经营保持良好态势。
　　该矿从优化生产布局入手，科学设计施工方案，突出施工过程控制，强力推行采掘正规循环作业。综采一队加强生产组织管理，重点做好五煤东工作面管理，做到工作面手递手交接班。每班在工作面机头、机尾、机组割刀等重要环节，安排班组长负责辨识现场危险性因素，对排查出的安全隐患及时整改，保证了现场安全施工和正规循环生产，全队日产煤均在5000吨以上。掘进一队施工六煤东切眼施工中，面对上山坡度大、综掘机爬坡等困难，在各个班组开展安全进米竞赛，取得了明显的效果。开拓二队严格按照正规循环计划快速掘进，保证了日平均掘进4米，正规循环率达到100%，通风区组织人员对风道、运输道采终线以里打眼26个，累计注卤水3吨、注浆3840立方米，消除发火隐患20多处，确保了安全生产。
　　该矿围绕矿井安全工作目标，严抓各项制度和管理措施落实，按照每月各单位工作目标计划和上级交办的任务完成情况逐项进行考核，月月兑现奖罚。安监部组织协同各生产部室进行2次质量标准化检查，共查出问题295条，查出的问题均已向各单位以隐患三联单的形式进行下发，由检查人员和安检员监督处理，将事故隐患消除在现场。坚持“五勤工作法”和“一线工作机制”，严格执行领导带班入井制度，确保每班都有矿领导及基层管理人员现场指挥，真正做到安全管理到一线，问题解决在一线。加大动态检查的力度和密度，推行安全红黄牌管理，严厉打击“三违”行为，确保现场安全管控到位。
　　该矿面对生产经营压力大的不利因素，坚定不移地实施控制成本费用的紧缩政策，企管部认真推行清单式管理，全矿物资实行统一归口管理，统一调配，细化物资运行流程，实现物资从计划——支领——验收等环节闭环管理，无论是外购物资、带料加工物资、配件制作、设备修理业务等都纳入帐套管理，对各单位进行严格考核，坚决杜绝跑、冒、滴、漏现象。把好费用支出关，大力压缩非生产性费用，缩减会议次数，严格控制招待费支出和办公用品采购支出，八项费用比预算减少29.32万元。加强修旧利废工作，5月份，全矿回收W瓦323块，小锚盘350块，大锚盘102块，锚杆227根，检修修旧利废完成150万元，对外创收42万元。
　　在煤炭市场下行的困难情况下，该矿把提质量、创品牌作为企业应对危机的生存之道，全员、全过程、全方位加强煤质管理，根据煤质含矸、含水和块煤销售情况，及时更换不同孔径的筛板，确保最大限度地提块率、保质量，扩大市场营销。进入5月份以来，该矿大块、风选中块、粒煤三个品牌煤热值稳定在4000卡，受到用户青睐，品牌煤呈现热销的好势头。在此基础上，销售人员积极走出去，通过电话、传真、电脑等与客户沟通联系，推销本矿含硫低、高挥发份、不结焦的环保煤优势，使该矿商品煤销售保持良好态势，保证了企业实现经济效益最大化。（付磊）

平煤元宝山露天矿
　　5月份，国电平庄煤业元宝山露天矿面对爆量及剥离出口能力不足等导致生产接续紧张，煤质赋存条件差导致用户观望等突出矛盾，狠抓重点工程位置快速推进，强化煤质管控，圆满完成了当月煤炭销售及剥离生产任务。
　　狠抓重点工程推进，保接续。元宝山露天矿坑下344、356平盘和404平盘能否快速推进，是确保采场快速降深和露煤生产的关键，也是保证生产接续安全的需要。为此，该矿针对火工品不足的实际，加大10号电铲剥离砂砾层的力度，有效缓解采场爆量吃紧的生产格局。强化设备中断考核，提高生产效率，确保了月度煤炭生产任务的完成，本部月剥离完成112万立方米，刷新了历史纪录。同时，控制除356平盘以外的其它采掘位置推进速度，优化采场布局，实现了出煤生产和剥离生产的整体协同推进。
　　强化煤质管控，促销售。面对采场主要出煤位置煤质下降严重、市场需求不振等不利因素给煤炭销售带来的冲击，该矿相关领导和煤炭销售部门工作人员主动跑市场、做调研，认真了解市场和客户的需求，确定了“以煤质拓市场，以质量促销售”的工作思路，从煤炭生产源头入手，进一步加强选采工作管理，其中对本部选采生产单位严格落实“四分四定”规定，对外委选采队伍则重点完善信誉考核档案，每天进行跟踪记录，月末进行考评。此外，坚持对灰分在线仪进行实时监控和热值反馈，严格把控选煤厂最后一道关，本月外销煤的煤质均符合合同要求，进一步拓宽了销路，赢得了市场。（贾岩）