平煤元宝山露天矿圆满完成4月份产销任务

　　进入4月份，国电平庄煤业元宝山露天矿以提质增效工作为抓手，通过加强运输道路治理、科学组织生产、提高煤质质量，圆满完成四月份生产销售任务。
　　加强道路治理。元宝山露天矿坑下行车道路由于冻土层化冻等因素影响，出现翻浆现象，如不及时治理将对坑下行车安全及出煤生产效率造成不利影响。为此，该矿组织多台刮道机、压路机、钩机等大型设备开展道路专项整治工作。在轻度翻浆区治理上，先将车辙内及其周围的泥土杂物清理干净，使用矸石物料进行填充，碾压夯实，既实现了废物利用，又降低了将矸石物料运输至排土场排弃所需的成本。在重度翻浆区治理上，按照“先轻后重、先边后中”的原则，重点做好排水引流、清除淤泥、换填物料、夯实平整四道工序的质量管控，保证了道路专项整治效果，为出煤运输效率的提高创造了有利条件。
　　科学组织生产。该矿本着本着“出煤抓两头、剥离保中间”的生产组织原则，以半连续剥离为重点，统筹连续工艺和半连续工艺、矿内剥离与外委剥离的关系，全力提升剥离破碎站出口能力。外委工程是生产任务能否完成的重要一环，把外委队伍管理与矿生产管理体系深度融合，外委选采设备在保证正常生产的前提下，抽调两组设备加大东部区域的选采剥离力度，确保露煤工程，切实做好矿内设备力量与外委队伍的匹配和衔接，提高外委选采工作效率。还通过矿领导现场办公、各级管理人员“分片包干”进班组等措施，坚决纠正有令不行、有禁不止、作风不实等不良现象，为生产组织提供了上下政令畅通的良好环境。
　　提高煤质质量。该矿把强化煤质管理，提高产品质量作为企业的生命线和开拓市场的利器，坚持完善煤质预测分析反馈机制，加强职能科室和生产单位的协调、配合，认真落实煤质管理考核办法，加大考核和责任追究力度，使煤质管理职责更加清晰，责任落实到人，形成矿、职能科室、生产单位“三位一体”的煤质闭环管理体系。利用煤质采样和灰分在线仪的作用，实时监控煤质变化情况，及时调整出煤位置，在保证煤质持续稳定的同时打响了“元露煤”的品牌，提高了市场占有率。建立了与大客户煤质沟通反馈机制，及时根客据户反馈情况，进行煤质把控，以诚信的态度和稳定的煤质赢得客户一致好评。（刘晓峰 贾岩）