平煤风水沟矿圆满完成四月份生产任务

　　进入4月份，国电平煤风水沟矿以提质增效工作为抓手，通过加强安全管理，科学组织生产，提高煤质质量，圆满完成了四月份生产任务。
　　加强安全管理。该矿严格落实各级安全生产责任制，狠抓各级管理人员值班、跟班制度，严格按照干部走动式管理“九定、十二查”和“五勤工作法”具体规定，落实安全包保和“一岗双责”，带班领导深入到矿井各个工作面和重点区域掌握安全生产情况，重点抓好四煤东七片工作面撤出收尾和五煤东综放工作面回采期间的安全措施落实，对运输小班49名员工进行了安全操作规范卡应知应会考核。4月份，矿安监部组织2次质量标准化检查，共筛选出687条隐患信息，查出的问题均已向各单位以隐患三联单的形式进行下发，由检查人员和安检员监督处理，将事故隐患消除在现场。据统计，今年该矿安全事故率比去年同期相比下降55%，三违人员下降32.1%，实现了安全生产。
　　加强生产管理。该矿针对五煤东工作面顶板压力大、底鼓、采场接续紧张等不利因素，综采一队加强综放工作面顶板管理，根据顶煤厚度及时调整正规循环刀数和深孔欲裂爆破炮眼的深度和装药的数量，保证了深孔欲裂爆破的效果，坚持每天二班在运输道转载机机尾外按着标准挖1—2个泵窝子，每个班组设专人调水治水，严禁设备拉水，有效提高了煤质可控度，使原煤日产量稳定在5000吨以上，实现了稳产高效；准备队严格按照工作面安撤规程和流程图，推行332正规循环作业，采用四台掩护支架代替以往的π钢配合单体支护，4月20日完成了156台液压支架撤出任务；通风区对五煤东切眼、轨道下山采取了埋管注浆防灭火措施，累计打眼58个，注黄泥浆土方量3400多立方米，注凝胶、卤水10余吨，有效控制了自然发火事故。加强机电管理，从小处、细处着手抓机电设备的管理，坚持实施每日一检制度，逐日进行检查、监督机电设备的运行，对存在的隐患和问题，及时安排处理，4月份全矿事故率为15%，比上月减少29.7%，为安全生产提供保障。
　　加强经营管理。该矿深化全面预算管理，加快推进预算信息化建设，实现信息共享，建立材料动态预警机制，进一步完善和落实材料消耗定额、周转材料、物资交旧领新制度，综采一队加大支护材料回收力度，4月份共回收W钢瓦110块、大锚盘67块、小锚盘74块、锚杆85根；通风区回收修复各类旧螺丝1200条、修复法兰盘395个、粘补旧风筒2740多米、制作各类管路挂钩2200个；检修区制作高压胶管1567根，修旧利废完成42万元。大力压缩非生产性费用，缩减会议次数，严格控制招待费、办公费、差旅费等八项费用支出，财务部门将预算限额和资金限额对“八项费用”实行双向控制，1—4月份，八项费用比预算减少28.88万元。
　　加强煤质管理。该矿注重源头治理，根据生产条件每月下达煤质考核指标，按照煤质指标合理控制工作面采高和层位，加强架前深孔预裂爆破管理和隔架放煤的方式，严格控制放货时窜出的砂岩，落实停机停水措施，确保喷雾降尘装置雾化效果良好，低洼地点安设水泵，出现积水及时排出，加强破碎机、吸铁器的维护保养，减少矸石和杂物进入煤流系统，进一步规范采制化管理标准，科学设置监测点和取样周期，明确各环节责任人员、工作标准、目标时限、奖惩制度，及时反馈煤质变化情况，为提高调整采煤质量提供依据。4月份以来，该矿大中块煤质发热量达到4200卡以上，为销售提供了保障。（付磊）