平煤老公营子矿提前完成4月份生产任务

　　4月24日上午，国电平煤老公营子矿生产部门传来捷报，该矿提前6天完成4月份生产任务。这是该矿今年连续第三个月提前完成月度生产计划，原煤产量较去年同比提升7.08%，为顺利完成年度任务奠定了基础。
　　落实对标管理，优化生产技术。该矿以降低生产设备故障率为重点，抓好大型固定设备、采掘设备的使用和维护，严格执行强制性检修和预防性检修制度，全面提升机电系统质量标准化层次和设备完好水平。进一步完善外委设备检修管理流程，严格交付验收程序，确保到矿、入井设备安全可靠。持续开展机电设备专项治理，强化机电运输内业管理，完善设备技术档案，准确掌握设备的运行状态，以设备安全可靠运行确保生产顺畅。
　　强化生产管理，突出重点管控。该矿根据各生产工作面和接续工作面现场实际，结合市场需求，抓好从生产设计、施工组织到工程验收各个环节的工作，一切从实际出发，加强对地质条件、生产环境的分析预测，实现稳产高效。合理安排不同煤种生产，多出煤，出好煤，实现稳产高效、均衡生产。加强运输环节过程管控，各单位采取跟班督查写实、沿线巡检的方式，加强对工作现场、选煤厂、运输皮带等地点的监督检查，及时反馈煤质优劣，并对出现的问题现场解决、整改，确保煤炭在运输环节不出质量遗漏。重点加强掘进管理，针对掘进支护工艺改变，合理组织，统筹兼顾，确保效率。加强综合协调，从每道工序入手，进行生产写实，逐步把正规循环提高到一个新水平。
　　提升后勤保障，树立目标意识。该矿围绕危机意识、忧患意识、大局意识组织管理人员下基层、进班组，开展“当前形势怎么看、立足岗位怎么办”等活动，加大宣传力度，引导干部职工牢固树立安全生产、稳产高效意识。另一方面将主题活动延伸至生产单位，把发言权交到职工手中，畅谈对企业形势的认识和了解，把思想和行动统一到任务目标上来。（张彬）