平煤矿建公司提前完成4月煤炭产销任务

　　进入4月份以来，国电平庄煤业矿建公司加强管理，创新思路，从严格管理提高产品质量、强化协调跑市场入手，加强产销过程管控和现场管理。截至4月24日6时，该公司提前完成4月份煤炭产销任务，为超额完成全年产销任务和提质增效奠定了坚实基础。
　　强化目标责任管理。该公司把生产销售指标与责任细化量化到每个班组，层层签订目标考核责任状，有效形成了产量、效益与收入相互动的激励机制，根据岗位、工种、设备、产量制定出切实可行的考核标准和一系列奖罚措施，加强加工、销售的系统化管理，实行计件工资、超产加奖等考核办法，强化生产一线和重点岗位管理，调动员工的生产积极性；制定现场检查制度，做到责任落实到位、故障抢修到位、隐患整改到位、安全保障到位；加强生产销售组织管理、生产中断影响考核管理。
　　强化现场管理。该公司加强现场管理，集中精力打好安全生产硬仗，突出生产过程控制，大力提高机械设备的检修密度，实现零影响、零缺陷；领导班子成员坚持24小时在生产现场跟班带班，努力做到现场发现问题、现场解决问题，班与班之间积极展开以安全生产、质量技术为中心内容的劳动竞赛，为生产销售有序进行夯实基础。
　　强化隐患排查。该公司坚持安全质量标准化动态监督抽查，对重要工程、重点区域和重点岗位进行重点督查，针对存在问题，及时制定整改措施、整改时限、整改责任人，做到隐患排查不走过场、不留死角，隐患整治不超时限、不存遗漏，切实把隐患消灭在萌芽状态；对边坡、道路、变电所、供电设备、供水供暖管网、油库、火药库等进行拉网式隐患排查，实现隐患排查、治理、验收、销号闭合管理体系；加强对零散工种、重点薄弱环节的检查，发现隐患及时处理，对存在的隐患，明确责任、限期整改，实行隐患整改程序化，从源头消除隐患，确保安全生产。
　　提高经济增长点。该公司从提高员工综合素质入手，培养高技能人才，适应转型发展需求，盘活有限资源，激发技术员工的热情，加强员工一岗多能、一专多能的培养。加大转型发展的宣传力度，引导员工对转型发展认识到位、对任务明确到位、对措施了解到位、把转型发展工作落实到位。
　　强化销售管理。该公司采取多种形式跑市场，对价格、品种、质量及流向进行摸底、汇总、分析；召开用户座谈会，认真听取用户的心声和合理化建议，通过征求用户意见，为用户生产适销对路的产品，并针对新、老用户对品种需求不一致的特点，“走出去、请进来”，搭建起新的产销平台，促进煤炭销售。（马玉海）