平煤西露天矿提前完成首季剥离生产任务

　　进入2017年以来，国电平庄煤业西露天矿加强生产管理、岗位责任落实、精细化管理，截至3月23日，该矿提前完成首季剥离生产任务，杜绝了重伤以上事故，为实现首季开门红奠定了良好基础。
　　加强岗位责任落实。该矿建立“计划、控制、分析、考核”的闭环管理机制，细化管理职能、明确工作标准，优化管理流程，加大目标责任考核力度，严格执行负责制和限时办结制，对各单位目标责任、生产经营指标和安全生产进行考核，考核结果与各单位工资总额挂钩，各单位工资结算与生产经营指标、完成情况、安全状况相结合。对机关部室实行绩效考核的办法，从消耗指标、重点工作等方面进行量化考核。考核做到客观合理、公平公正，使各项管理有章可循、有据可依、有量可考，提升了执行力、工作效率、工作质量。
　　加强生产管理。该矿创新思路，把剥离生产指标与责任细化量化到每个班组，层层签订目标考核责任状，有效形成了产量、效益与收入相互动的激励机制，制定了现场检查制度，做到责任落实到位、故障抢修到位、隐患整改到位。根据岗位、工种、设备、产量制定出切实可行的考核标准和一系列奖罚措施，确保生产现场大型设备的正常运转和出动；注重优化结构、提高效率、降低消耗，加强系统化管理，实行了计件工资、超产加奖等考核办法，对生产一线和重点岗位强化管理，调动了员工的生产积极性，提高了工作效率。
　　加强隐患排查治理。该矿对安全隐患从整改、落实、验收实行闭环控制，进行责任追究，对动态安全隐患，现场盯岗管理人员或班组长进行验收，现场安监员复查闭合，专业动态监管，将隐患排查治理关口前移，对隐患漏报、漏排隐患，除执行单项罚款外，把隐患当成事故来处理。认真抓好安全大检查和各类专项检查，加大对隐患排查治理力度和反“三违”力度，重点加强对安全重点环节和边远死角、零散作业地点等薄弱环节的监督检查。
　　加强精细化管理。该矿完善经营管理制度，规范经营运作，建立了经营分析会议制度，加强月度经济运行分析预测，超前把握经营形势，及时调整经营策略，使指导生产经营的具体措施更加规范、合理，更具操作性。健全完善全员降本创效、经营目标落实、经营管理考核，制定了7大类30余项降本创效项目，定责、定量、定时逐项细化考核，杜绝隐性浪费，建立资金跟踪制度，坚持审计循环闭合管理，大力压缩非生产性支出。大力压缩材料投入，加强回收复用、修旧利废力度，有效降低成本。（马玉海）