平煤西露天矿四强化确保首季“开门红”

　　进入3月份，国电平庄煤业西露天矿推行全员、全方位、全过程精细管理，优化经营管控，强化内部管控，加强对标管理，发挥经济杠杆作用，加强经营流程考核，管理重心下移，深挖内潜，确保首季“开门红”。
　　强化内部管控。该矿制订相应的管理措施，坚持经营分析周例会、经营考核制度，强化履职考核，严格落实写实制度，不断增强压力感，提高工作效率。突出抓好资金管理，结合实际情况，按照有缓有急、有保有压的原则，严格执行签批制度，及时调整资金计划管理，优化资金支出，突出保安全、保生产、保工资的重要性，确保把有限的资金用好、统筹好。加强风险防控考核，提高各环节风险管理能力。推进管理创新，向管理要效益、要质量，以管理、效益双提升，推动经济效益提高。
　　强化经营流程考核。该矿严格执行降本增效责任制，实施分口把关，降低生产成本，全面规划成本预算，将可控成本分解落实到各单位，扎实开展月度成本费用核算和包保费用分析，将固定成本责任落实到厂段、科室、班组，确保提质增效。把生产一线材料管理作为成本管控的关键点，将完成生产任务的总收入、生产过程中发生的材料费、员工工资三者结合起来，以节支降耗活动为抓手，严把材料计划、审批、领取、使用各个环节，严格控制材料消耗。做到回收有目标、修旧有任务、利用有计划，严格落实旧料回收、修旧、复用奖惩兑现制度，加大经营督察力度，避免跑冒滴漏现象发生，努力降低生产成本。
　　强化对标管理。该矿严格落实效率对标责任制，寻找差距、分析原因、制定措施，弥补不足，将对标管理延伸至厂段、班组、岗位，将安全质量、材料消耗、全员工效等指标作为主攻方向。针对转型发展实际，员工找准定位，在本职岗位上加强对标管理。向先进水平、先进人物看齐，并自我加压，在本职岗位上创新，在日常工作中争优，在本职岗位上超越。掀起同行岗位之间比效率、比质量、比贡献的对标提升管理热潮，实现开源节流、降本增效。
　　强化生产管理。该矿发挥经济杠杆作用，对生产岗位实行计件管理，多劳多得，严格控制加班，提高生产奖金幅度，从专业、班组、岗点，层层分解，量化考核，构建了更加完善、更加适合转型发展的经营管控体系。调动员工工作积极性和劳动效率，对各单位工资奖金分配上墙、工分数计算、员工奖金工资分配等情况进行专项检查，重点查看当月员工原始签到簿、考勤记分台账、月份工资奖金明细，采取各种有效载体和手段，以点带面发挥示范带动作用，提高了工作效率，促进首季提质增效目标任务圆满完成。（马玉海 张慧彬）