元宝山露天矿三点发力提质增效

　　进入2017年，国电平煤元宝山露天矿抓住降本、对标、市场三个提质增效关键点，深挖新机生效和降本增效空间，力促企业盈利能力稳步提升。
　　以降本为前提，全力拓展利润提升空间。该矿通过优化剥采设计、爆破工艺、缩短运距、轮斗下挖等提效方式，不断降低生产成本，培养员工树立“重保养轻检修”观念，细化完善设备包机制度并严格兑现奖惩，减少设备配件损耗。严格按照生产过程、单台设备、修理项目、管理内容等要素核定生产、管理费用，加强三公经费等八项费用控制，确保完成公司下达的费用指标。制定疏干、燃油、用电、火工品等专项降耗方案，做到超罚节奖。做好物资计划、采购、验收、出库、消耗等环节的管控，保证物资储备合理。
　　以对标为抓手，全力提升管理效益水平。该矿拓展对标的内容和范畴，把对标管理贯穿生产、安全、经营等管理始终，进一步完善对标管理办法，遵循“找问题、补短板、破瓶颈”的路径细化各项指标，抓住系统提效、“9051”体系、降本增效、安全质量标准化等关键要素，设立标杆值，与历史最好指标比，与行业先进指标比，特别是与先进企业、先进产能进行关键指标的对标，通过比管理、比控制、比销售、比成本、比效益、比可持续发展，找准差距，持续改进，通过各项指标的提升促进管理和效益提升。
　　以市场为导向，全力提高主营业务收入。该矿制定了“优先互保，强化地销，优化结构，开拓市场”的煤炭销售策略，加强与元电等系统内电厂的协作，建立完善沟通协调机制，严格执行煤质合同，确保完成互保煤任务。地销煤按照“分区域打开缺口、分品种拓展市场”的工作思路，做好地销煤市场研发，注重大客户群和零散用户的均衡培育，提高用户购煤意愿，目前通过煤价竞标的方式，引进7家大客户。加快实施矸石破碎设备能力改造，提高矸石破碎系统运转时间和效率，最大限度拓展煤炭副产品的增收创效空间。（刘晓峰）