元宝山露天矿煤炭产销量实现首月“开门红”

　　进入1月份以来，国电平庄煤业元宝山露天矿坚定信心，迎难而上，加强煤炭生产、销售过程管控和精细管理，加强与铁路部门的沟通联系，保证了车皮发运量和装车时间，超额完成首月产销任务，实现了首月“开门红”。
　　强化安全管控。该矿牢固树立“三零”目标，大力倡导“严、细、实”的工作作风，以“严”字当头强化作风建设和安全管控；强力推进岗位标准流程操作，加大安全教育力度，通过安全警示教育、亲情帮教、持续从严沟通恳谈会等活动，增强安全生产的自觉性、主动性；强化领导跟班作业，各基层单位双休日至少有三名经理跟班作业，至少有一名班组长跟班作业，技术员、安检员必须跟班作业到现场，重点放在人的行为观察和人员所处位置的危险分析和防控；组织各专业技术人员和安检人员组成检查小组，深入各基层单位、厂房、车间以及各设备作业现场开展了拉网式的安全、生产、机电、运输、采场等系统的隐患大排查活动，集体“会诊”检查，对出现的事故隐患和各种问题，及时制定责任人和整改时限，必须确保各系统运转正常，把事故的“苗头”遏制在萌芽状态。
　　强化生产组织。该矿对各项工作目标、任务进行了详细分解落实，从生产组织到采场安排，从设备投入到设备效率，从安全措施到质量标准化都进行了周密部署，确保了保煤生产安全、有序、平稳进行；强化机关职能科室、基层单位之间的横向沟通协调，提高系统整体效率；优化半连续工艺生产组织，着力破解破碎站制约剥离生产的瓶颈，统筹协调破碎站维护、检修、运转时间、能力匹配等环节；坚持“一次做好”，把生产任务精细到每一个班，严格按照精益生产的要求组织生产，确保生产组织始终处于可防可控状态；从选采装运、路局车皮、电厂胶带、地销汽运、坑下筛分厂等各个环节，保证出煤接续，科学合理分配“铁路车皮、地销、电厂胶带”三个销售窗口的生产任务量，努力实现生产最大化。
　　强化销售工作。该矿认真分析总结生产销售形势，召开了提煤质、增块率、提效率专题会议，提出了元月份产销煤炭奋斗目标，研究制定相应措施；对周边市场和企业的煤炭价格、品种、质量及流向进行摸底、汇总、分析，根据客户需要增加产品分类，为客户及时提供满意、放心的产品；在选采上实施了“四分四定”即对煤炭分装、分选、分运、分存，定时间、定位置、定人员、定设备，充分发挥出了原煤生产的衔接性和煤质配比的重要性，使煤质管理更趋合理科学；进一步完善采、制、化考核细则，明确分工，落实责任，从产品水分、粒度、灰分、选矸等方面严格工艺控制，提高了洗选系统的稳定性、可靠性和洗选效果，进一步巩固和提升“元露煤”品牌，增加了地销市场份额。（隋永新）