平煤元宝山矿提前完成全年煤炭产销任务

　　2016年以来，国电平庄煤业元宝山露天矿克服煤炭行情波动、采场接续紧张等不利影响，着力提升生产系统整体效能和设备保障能力，发挥煤炭产销龙头作用，严格执行国家去产能有关政策要求，截至12月下旬，该矿圆满完成全年煤炭产销任务。
　　提升生产组织能力。一是狠抓煤质管控。坚持“生产为销售服务”的理念，重点加强选采工作。一方面，合理规划选采部位，实行短工作线、宽采掘带、横向条沟式分层选采方式，精挑细选，确保煤矸分离。另一方面，对煤炭含矸率和矸石含煤率两项指标进行对标考核，保证选采质量。同时，利用灰分在线仪动态监测等多环节、多方位加强煤质管控，确保煤质稳定。二是强化连续工艺生产效能。合理组织两台轮斗作业，发挥连续工艺成本低、效率高的优势，继续推进轮斗下挖作业，积极为下部平盘释放采掘空间。三是统筹规划生产布局。最大限度地发挥筛分、风选、洗选系统的作用，理顺破碎系统流程，满足销售需求。四是进一步优化运输道路、爆破、疏干排水等工艺，适量减少移动坡道，合理布局电铲作业位置，减少本部倒运量和回填工程量，延长破碎站运转时间，保证破碎站出口能力。五是完善生产考核体系，把生产计划兑现率与设备运行、煤质管理、生产中断影响一并纳入到考核体系进行考核，保证了系统整体效率的稳步提升。
　　提升设备保障能力。一是科学安排大型采矿、运输设备、选煤系统设备的月度、季度和年度检修计划。对全矿生产系统以往年度运行情况进行摸底和梳理，根据生产、销售淡旺季，适时安排检修工作，保证全年生产、检修工作协调推进。二是深化设备包机制和设备使用、检修责任追究制度。在细化完善包机项目和责任的同时，重点在考核和追责上下功夫，严考核、严兑现，真正发挥包机考核的经济杠杆作用，让职工真正用好设备这个“金饭碗”。三是继续实施机电对标管理。结合实际，对电铲、矿用汽车等技术、经济指标设定纵向标杆值，月度进行同比、环比分析，找出差距，持续改进，形成机电对标管理长效机制。四是坚持开展内燃设备专项整治，巩固内燃设备专项整治成果，提高设备出动率。五是优化采场供电系统，对通讯、监控系统进行专项治理，有效减少大型电机故障和中断影响。
　　发挥煤炭销售龙头作用。一是狠抓地销保市场。把握“稳定老用户，发展新用户”的原则，踩准市场节奏，了解用户需求，采取灵活的销售策略，抢占地销市场。二是利用互保煤政策稳销量。该矿把煤电互保当作一项政治任务来抓，煤炭销售公司、相关科室不断完善沟通协作机制，及时解决销售过程中出现的各种问题，圆满完成了全年互保任务。三是强化过程管控提质量。针对不同层次用户对煤质的需求，强化各出煤环节管控，依托快速反应机制，把好最后一道关口，赢得了客户的认可，有效避免了煤质纠纷等问题的发生。（贾岩）