西露天矿提前完成12月份煤炭产销任务

　　截至12月19日，国电平庄煤业西露天矿提前完成12月份煤炭生产销售任务，为实现年度营目标任务奠定了坚实的基础。
　　强化责任落实。该矿对12月份煤炭生产销售工作提前进行了部署，强化安全工作责任的领导，制定了《西露天煤矿生产值班工作要求》，实行领导24小时带班制度；随时掌握安全生产动态，发现问题及时采取果断措施妥善处理，狠抓现场管理，做到问题发现在一线，解决问题在一线，并建立隐患排查治理长效机制；严格落实各级干部、岗位人员安全生产责任制，做到责任明确，逐级负责，管理到位，确保安全生产。　
　　强化生产管理。该矿把生产煤炭指标与责任细化量化到每个班组，层层签订目标考核责任状，有效形成了产量、效益与收入相互动的激励机制，制定了现场检查制度，做到责任落实到位、故障抢修到位、隐患整改到位。根据岗位、工种、设备、产量制定出切实可行的考核标准和一系列奖罚措施，确保生产现场大型设备的正常运转和出动；注重优化结构、提高效率、降低消耗，加强煤炭采运、加工、销售的系统化管理，实行了计件工资、超产加奖等考核办法，对生产一线和重点岗位强化管理，调动了员工的生产积极性，为实现全年大幅度超产奠定了坚实基础。
　　强化煤质管理。该矿从采煤源头抓起，及时调整煤层穿孔爆破参数，提高了煤炭质量；加强煤炭分采选装、加工、装车运输等多个环节实行动态监测分析和跟踪管理；完善采、制、化考核细则，明确分工，落实责任；严格执行采制样国家标准，加强采样布点、采样数目、采样深度、采样数量、制样过程、送样程序、化验环节、煤质统计校核等全过程管理。
　　强化销售管理。该矿采取多种形式跑市场，对周边市场和企业的煤炭价格、品种、质量及流向进行摸底、汇总、分析；召开用户座谈会，认真听取用户的心声和合理化建议，通过征求用户意见，对地销振动筛进行了改造，为用户加工适销对路的产品，并针对新、老用户对煤炭品种需求不一致的特点，采取走出去、请进来的办法，并对老用户进行回访，搭建起新的购销平台，促进了煤炭销售。（马玉海）