平煤西露天矿提前完成年度煤炭产销任务

　　截至12月15日，国电平庄煤业西露天矿提前完成年度煤炭产销任务，安全生产杜绝了重伤以上事故，为超额完成全年任务目标奠定了坚实基础。
　　今年以来，国电平庄煤业西露天矿围绕全年任务目标，深入贯彻集团公司“一五五”核心战略思想，认真贯彻落实“双提升”、提质增效工作部署，强化安全管理、生产管理、煤质管理、销售管理，加强目标考核，落实责任到位，提高产品质量，扩大市场销售份额。
　　强化安全管理。该矿认真落实安全培训计划，坚持开展每日一题、每周一课、每月一考、准军事化班前达标评比等一系列活动；加强超前预控和隐患的有效闭合管理，加大“三违”人员处罚力度，全面落实各级领导安全生产责任，层层签订安全责任书，将安全目标逐级分解，横向到边、纵向到底，逐级传递安全压力。首先以加强现场管理，提升安全管控能力为重点，着力抓好领导带班值班和调度指挥工作，严格落实“五勤一线”工作法；组织开展“查隐患、保安全、重整改”隐患排查治理活动，对作业环境、工程质量、设施设备等进行全方位的排查治理，隐患整改闭环达到100%，把一切安全隐患扼杀在萌芽状态；严格检修过程管理，提高检修质量，提高设备工作效率，最大限度降低设备故障对加工生产的影响，确保机械设备安全高效运行。
　　强化生产管理。该矿克服采场接续困难、地质条件复杂等不利因素，加强管理，创新思路，把生产煤炭指标与责任细化量化到每个班组，层层签订目标考核责任状，有效形成产量、效益与收入相互动的激励机制，制定现场检查制度，做到责任落实到位、故障抢修到位、隐患整改到位。根据岗位、工种、设备、产量制定出切实可行的考核标准和一系列奖罚措施，确保生产现场大型设备的正常运转和出动；注重优化结构、提高效率、降低消耗，加强煤炭采运、加工、销售的系统化管理，实行计件工资、超产加奖等考核办法，对生产一线和重点岗位强化管理，调动了员工的生产积极性，实现了高产高效。
　　强化煤质管理。该矿牢固树立“煤质是根本”的意识，推行煤质承诺制，将煤质控制落实到班组，落实煤质奖罚办法，坚持多出煤、出好煤；从采煤源头抓起，及时调整煤层穿孔爆破参数，提高了煤炭质量；加强煤炭分采选装、加工、装车运输等多个环节实行动态监测分析和跟踪管理；完善采、制、化考核细则，明确分工，落实责任；严格执行采制样国家标准，加强采样布点、采样数目、采样深度、采样数量、制样过程、送样程序、化验环节、煤质统计校核等全过程管理。
　　强化销售管理。在煤炭市场疲软、销售不景气的情况下，该矿牢固树立“以服务促营销”的思想，采取多种形式跑市场，对周边市场和企业的煤炭价格、品种、质量及流向进行摸底、汇总、分析；紧盯客户需求，优化产品结构，多生产优质品种煤，对地销振动筛进行改造，为用户加工适销对路的产品，扩大地销煤销售。针对新、老用户对煤炭品种需求不一致的特点，采取走出去、请进来的办法，对老用户进行回访，搭建起新的购销平台，促进了煤炭销售。（马玉海 贾相林）