平煤西露天矿提前完成年度剥离生产任务

　　截至12月13日，国电平庄煤业西露天矿提前完成年度剥离生产任务，为超额完成全年煤炭生产任务奠定了坚实基础。
　　今年以来，国电平庄煤业西露天矿积极应对复杂严峻的经营形势，深入实施“一五五”战略，全面深化“双提升”工作，推动提质增效，经济效益稳步提升，安全环保扎实有效，全力以赴剥离生产。
　　优化采场设计。该矿为实现低投入、低消耗、高效率的节约型增长，积极做好采场工程设计、施工工作，增强工程计划的科学性、指导性和可操作性，做到设计方案最优，实施效果最佳。加强边坡地质资料的收集、整理和分析，加大边坡监测检查力度，优化采场设计，安排部署采剥工作，工程技术人员加班加点，探测可采可布工作现场，采剥人员全力以赴，开展剥离生产会战，为煤炭生产提供充足的战场，保证了采煤生产。
　　落实生产责任。该矿针对采场接续困难、地质条件复杂等不利因素，对剥离生产工作提前进行部署，把剥离生产指标与责任细化量化到每个班组，层层签订目标考核责任状，有效形成了产量、效益与收入相互动的激励机制，并制定现场检查制度，做到责任落实到位，故障抢修到位，隐患整改到位，安全保障到位。
　　强化安全管理。该矿坚持“保安全就是争效益”的工作理念，认真抓好安全大检查和各类专项检查，加大对隐患排查治理力度和反“三违”力度，重点加强对安全重点环节和边远死角、零散作业地点等薄弱环节的监督检查；狠抓采场、线路整治和防治水工作。加大设备监管力度，修订完善了设备管理制度，及时开展隐患排查和设备缺陷治理工作；强化隐患排查，落实隐患排查治理，真正做到“全覆盖、重实效”，把一切安全隐患扼杀在萌芽状态；强化落实隐患排查制管理，加强安全隐患的排查治理，严格检修过程管理，提高检修质量，提高设备工作效率，最大限度降低设备故障对加工生产的影响，确保机械设备安全高效运行。
　　加强生产管理。该矿从生产源头抓起，强化生产环节管控，优化工程设计保剥离生产，在每个工作面设计中，充分考虑采场构造，最大程度减少对煤炭生产接续，对影响煤炭生产接续的地质构造、水文地质、煤层厚度等因素进行分析，综合考虑，使生产设计达到煤质最优；加强生产流程管控，根据岗位、工种、设备、产量制定出切实可行的考核标准和一系列奖罚措施，实行了计件工资、超产加奖等考核办法，对生产一线和重点岗位强化管理，调动了员工的生产积极性，为实现全年大幅度超产奠定了坚实基础。（马玉海）