平煤风水沟矿圆满完成前11月产销任务

　　国电平煤风水沟矿紧紧围绕年度目标任务，坚持以“双提升”工作为抓手，强化安全、生产、煤质管理，不断提升发展质量和效益。今年一至十一月，圆满完成生产销售任务，为全年各项工作目标的完成打下良好基础。
　　严抓细管，确保安全。该矿牢固树立“大安全”理念，层层落实安全生产责任制，建立完善各项安全生产管理制度。把排查隐患、反“三违”、防事故作为日常安全管理的头等大事来抓，进一步强化现场动态安全管理，严格执行领导干部带班、跟班制度，坚持多部门联动开展安全大检查，不定期组织零点行动；加强质量标准化自检和复检，保持了一级标准化水平；落实“两长一员”安全确认，抓好现场作业前、中、后各个环节的工作，真正做到落实措施不打折扣，现场管理不留死角。强化安全培训，严格执行“四个一”班前培训制度，重点抓好新转岗员工培训和导师带徒工作，强化岗位安全确认和“手指口述”，开展“六型”星级班组评比和创建“三零六化”班组竞赛活动，规范员工作业行为。一至十一月杜绝了重伤和列级以上事故。
　　加强生产组织，实现稳产高效。该矿根据全年开采煤层的赋存情况，优化井巷工程设计，重点抓好大倾角、厚煤层一次采全高综采工作面的生产组织和开采工作，保证了矿井均衡稳定生产；加强工作面搬家倒面管理，超前论证好大型设备撤出、运输、安装等各环节工作，加强巷道套修拉底和轨道专项治理，严格按安撤施工程序网络图和规程施工，确保大型设备安全运输，圆满完成了六个工作面“三撤三安”任务，为完成生产任务创造了良好条件。加强机电设备维护检修，认真落实包机制，做到超前维护、超前检修，白班强制性检修，努力提升设备运行质量，减少机械事故影响。发挥经济杠杆调控作用，加强劳动组织和工时利用率管理，积极组织劳动生产竞赛，提升劳动生产效率。今年十月下旬，综采一队搬入四煤东工作面后，加强生产班组正规循环作业考核，日均产量稳定在5500吨以上。掘进一队和掘进三队提前贯通了六煤西和四煤东大采高工作面，保证了生产正常接续。
　　加强提质增效，促进煤炭营销。该矿树立抓煤质就是保效益的意识，从生产源头抓好煤炭质量，综采一队煤质实行当班考核，发热量达不到标准，扣减当班生产得分。重点抓好工作面和两道治水，合理安设潜水泵，24小时设专人抽水。掘进队实行煤矸分装分运，防止夹矸漏矸影响煤质。机电区加强缓冲仓管理，按照一定比例预留仓储煤，尽量减少块煤摔碎。选煤厂加强煤炭筛选加工，多生产市场需求的大块、风选混中块和粒煤。同时，抓住强制检修停产时间段，组织回收落地煤，根据客户要求合理配装符合热值要求的煤种。该矿商品煤合格率达到100%，实现销售客户“零投诉”，稳定了“风矿煤”品牌和矿井经济效益，形成产销平衡的好势头。（李学民）