平煤风水沟矿圆满完成10月份生产销售任务

　　国电平煤风水沟煤矿围绕重点工作和关键环节着力提升管理水平，抓实现场管理、生产组织和煤质管控，促进了提质增效，圆满完成10月份煤炭生产和销售任务。
　　该矿以抓好现场管理为切入点，全面落实各级领导安全生产责任，严格干部跟班带班制度，实施矿领导及机关部室分片包保各单位，区队干部包班制度，确保每班都有矿领导及基层管理人员现场指挥，真正做到安全管理到一线，问题解决在一线。推行安全红黄牌管理，严肃查处“三违”行为，确保现场安全管控到位。各采掘队细化设备维护管理制度，将巡检维护责任落实到个人，及时排查设备隐患，千方百计降低设备故障率。落实“两长一员”现场安全确认制度，组织开展隐患排查治理活动，对作业环境、工程质量、设施设备等进行了全方位的排查治理工作，隐患整改闭环达到100%。开展质量标准化提升月活动，以“四不两直”的检查方式，加强基层各单位标准化督查考核力度，全力打造精品工作面和精品工程，使质量标准化真正落实到每个人、每个环节，实现工序达标和过程达标，夯实安全生产基础。
　　该矿以加强生产组织为关键点，针对六煤西五片工作面运输道和回风道压力大、底鼓严重等困难，综采一队抽调人员加强两道拉底，狠抓超前支护，对倾斜的单体、变形断裂的π钢及时进行修正和更换，保证了巷道运输畅通。加强工作面支架接顶接帮管理，提高了支护强度。通过执行正规循环，井下“手递手”交接班，各班组相互创造良好的生产条件，保证了生产连续顺畅。准备队在提前完成四煤东采场大采高支架安装工作后，认真做好初采和工作面调整，针对70号支架上分层老塘水大的实际，因地制宜设置了水仓，每班安排专人抽水，防止溜子拉水，保证了初采机组割刀的顺利进行，初采调整期间生产原煤一万多吨，提高了煤炭产量。掘进各队加强生产组织，实施快速掘进措施和正规循环作业，超额完成了10月份掘进进米任务，为生产接续提供了保障。
　　该矿以抓好煤质促销售为着力点，认真执行《煤质管理办法》，把煤质管理细化到生产过程中的每一个环节，落实到班组和个人，通过源头治理、分装分运、分选加工等措施，提高了产品质量。选煤厂加强原煤筛分和风选管理，根据煤质和市场变化，及时调整博后筛筛板，千方百计提高块率。销售科抓住冬季用煤旺季的有利时机，根据煤质和销售情况适时上调品种煤价格，付煤人员连班加点售煤，为用户提供优质服务。根据用户要求合理配装，对出矿商品煤严把采样、制样和化验质量关，及时提供准确的化验数据，确保商品煤水分、灰分、发热量达标，提高了“风矿煤”良好的市场信誉度，形成产销平衡的良好势头。（李学民）