元宝山露天矿完成前十个月煤炭产销任务

　　国电平庄煤业元宝山露天矿积极应对来自全行业及煤炭市场的不利因素影响，紧紧围绕全年产销任务目标，狠抓生产组织、机电管理、煤炭销售、降本增效等重点工作，目前已圆满完成前10个月的煤炭产销任务，为后两个月乃至全年产销任务的完成奠定了基础。
　　该矿在生产组织方面，抓提效，保出煤，加大采煤工作面选采力度，创新推行短工作线、宽采掘带、横向条沟式分层的选采方式，保证了煤质的接续和稳定；抓剥离，保接续，发挥轮斗效率高、成本低的优势，持续加大连续工艺为半连续工艺带料力度，同时，优化半连续工艺生产组织，着力破解破碎站制约坑下剥离生产的瓶颈，统筹协调破碎站维护、检修、运转时间、能力匹配等环节，有效增加了破碎站整体运转时间和带剥离量；通过开展季节性道路专项整治、保证采掘工作面道路动态达标等措施，有效提高了外委施工队伍的上站能力；优化二区西采场392至404平盘运输道路，缩短运距0.5公里，进一步提高了运输效率。
　　该矿在机电管理方面，抓重点，保运转，通过与公司相关部门沟通协调、集中技术骨干技改公关等措施，解决了破碎系统部分设备不匹配、配件供应短缺等棘手难题，有力保障了煤炭副产品的生产；抓包机，提效率，通过严格落实设备包机制，规范设备的日常点检、定检等工作，设备中断影响同比明显下降，全矿设备包机合格率明显提高；持续开展设备对标工作，对综合电耗、大汽车燃油消耗等关键指标进行全程跟踪对标考核，综合电耗、91吨汽车燃油单耗同比持续下降；建立了设备信息微信交流平台，畅通了设备管理人员、操作人员、检修人员的沟通渠道，提高了设备管理效率。
　　该矿在煤炭销售方面，坚持年初确定的销售结构不动摇，优先保证性价比高的煤种足量销售，同时，实施了销售人员考核激励机制和煤价月度加年度优惠政策等措施，进一步提高了“元露煤”的地销市场份额；把控市场走向，力争把每吨煤都卖上好价钱，特别是进入8月份以来，抓住煤炭市场转暖的有利时机，采取小步快跑的策略，根据市场及时调整地销煤价格，进一步提高了企业盈利能力；加强与元电等重点客户沟通联系，继续加大煤炭副产品销售力度，实现利润最大化。
　　该矿在降本增效方面，狠抓全面预算管理，推进班组三级核算，严格控制各项成本支出，把员工收入与班组成本、绩效考核紧密挂钩，吨煤制造成本同比持续降低，三公经费等八项费用始终控制在预算指标内；加大技术创效力度，通过采取优化汽车运距、改进爆破工艺、合理调配车铲比等措施，有效降低了生产成本；开展全年性的“增收节支”活动，引导广大员工从节约一度电、一滴水、一滴油做起，既抱“西瓜”、又捡“芝麻“，全面掀起了节支降耗的热潮，生产费用和管理费用与去年同期相比有了进一步降低，企业依然保持了较强的成本管控和盈利能力。（贾岩）