风水沟矿突出重点加强管控力促提质增效

　　为确保实现今年后两个月生产经营目标，国电平煤风水沟矿围绕提质增效这一中心工作，突出重点抓实生产经营工作，向管理细节要效益，全力冲刺各项目标任务。
　　抓教育，增强员工成本意识。该矿积极组织开展形势任务宣传教育活动，各基层单位充分利用班前会、党员会宣传保安全、抓生产、降成本、提煤质、增效益的意义，让广大员工知形势、明企情，牢固树立在困难时期过“紧日子”思想。利用经济手段约束、激励员工的工作行为，真正让员工感受到成本超、降及经营管理的好坏与自己切身利益息息相关。要求干部员工牢固树立责任意识和担当意识，全力以赴，扎实做好后两个月工作，全力冲刺全年各项目标。
　　抓消耗，强化成本管控。该矿实施全面预算管控和生产全过程考核，材料消耗做到日清日结，每月严格将核准的材料费用分解落实到各区队，强化事前控制、事中监控及事后分析，加大成本考核，基层单位材料成本超预算，当月申报物资计划与定额成本预算严重不符的，取消当月成本管理奖。同时，该矿从降低材料消耗、减少修理费用、降低电力消耗、节约用水等方面入手，采取切实措施，降低可控成本。加强节水节电工作，坚决杜绝设备空运转，严厉处罚长明灯、长流水等浪费现象。
　　抓回收，加强修旧挖潜。该矿不断深化修旧利废和自制加工活动，减少新产品投入和材料费的支出，加大井下废旧物资回收复用和材料管控工作力度，在确保安全的前提下做到能以旧代新的绝不用新材料。加强周转材料管理和修旧利废，杜绝丢失浪费，严控各项费用支出。要求各单位将各班组材料成本消耗情况上墙公布，材料员发放材料时坚持以旧换新，造成丢失的，费用一律从工资奖金中扣除，实现降本增效。加大设备检修力度，严格执行设备包干到人及日常检查责任制，对重复检修的设备，根据记录执行重复检修责任追究制度，对人为原因造成重复检修的投入，根据损坏价值给责任人适当的处罚。不断降低设备的机械事故，切实提高设备利用率。
　　抓生产，确保完成产销量。该矿加强现场生产组织，优化工时利用，保持生产的连续性和均衡性，严格落实4煤东初采和6煤西大采高工作面末采收尾挂网管理措施，确保初采和末采工作安全正常推进。牢固树立煤质意识和市场竞争意识，抓住煤炭冬季需求旺盛的有利时机，从源头抓好煤质，加强煤质监测，煤质热值考核指标落实到班组，与班组绩效考核挂钩。加强煤炭筛选加工，多生产风选优质块煤，扩大地销，根据市场需求适时调高售价，以质促销、提质增效，确保完成全年生产经营指标，实现安全生产年。（李学民）