平煤西露天矿“五强化”冲刺四季度

　　进入四季度，国电平庄煤业西露天矿围绕全年任务目标，深入贯彻集团公司“一五五”核心战略思想，以“双提升”工作为抓手，强化预算管理，强化物资供应管理，强化材料、配件消耗定额管理，强化煤质管理，强化对标管理，全力打好四季度提质降耗增效攻坚战。
　　强化预算管理。该矿细化成本费用核算，加强矿、厂段两级核算，推进班组核算，把提高节约意识、节支降耗、加强成本费用控制作为财务主要工作，努力实现内涵增效。树立长期过紧日子的思想，突出经济效益观念，实行增产与增收并重、开源与节流并重。进一步压缩各单位成本，全力做好限额发料和定额管理，以及大型材料复用工作，减少损失和浪费。优化供水、供电系统，利用峰谷时段控制好设备运行，杜绝灯长明、水长流现象，逐步完善用电、用水的计量与考核工作。
　　强化物资供应管理。该矿认真抓好物资需用计划，实行大额材料和专项工程材料领用和核销审批制，做到材料消耗宏观有控制，微观有管理，堵住材料管理中的漏洞，加强修旧利废工作，将废旧配件修复后重新投入使用，减少材料浪费，节约了材料消耗。实行材料配件使用跟踪管理制度，坚持按定额、定量和生产任务控制好有效投入。把材料消耗纳入班组建设指标考核体系，加强现场材料使用情况的监督和检查，减少材料在使用环节的损失和浪费。
　　强化材料、配件消耗定额管理。该矿对低值易耗品实行限额管理，严格内燃设备材料、配件、油品等主要物资的现场管控，提高材料、配件计划的及时性、准确性；把交旧领新，修旧复用贯穿到生产经营各环节，努力降低材料、配件消耗。
　　强化煤质管理。该矿采取优化穿爆参数、加强分采选装等措施，提高煤质，降低灰分，为吨煤售价提高起到了推动作用；严抓煤炭质量管理，增加品种煤数量，提高块煤率。把生产任务和加工制作细化到每台设备、每个人，在细节上严格把关，为实现降耗增效奠定了基础。
　　强化对标管理。该矿扎实做好对标工作，严格落实效率对标责任制，将对标延伸至厂段、班组、岗位，将安全质量、材料消耗、全员工效等指标作为主攻方向。针对转型发展实际，员工找准定位，向先进水平、先进人物看齐，自我加压，在本职岗位上创新，在日常工作中争优，在本职岗位上超越。掀起同行岗位之间比效率、比质量、比贡献的对标提升管理热潮。注重培养和挖掘重点单位、重点岗位以及关键工序，采取各种有效载体和手段，以点带面发挥好示范带动作用，通过工料、工时、工耗、质量等对标来控制生产成本，实现开源节流、节支降耗。（马玉海）