元宝山露天矿三项措施助力提质增效

　　今年以来，国电平煤元宝山露天矿面对严峻的煤炭市场，积极转变思维、主动出击、迎难而上，把提质增效贯穿于生产全过程，采取三项措施助力企业提质增效。
　　打通脉络。该矿坚持“省下的就是赚来的”原则，利用《元露动态》、矿内网站，大力宣传各基层单位降本工作的好方法，营造浓厚的共渡难关氛围，使过“紧日子”成为全矿员工的共识。生产过程中严格实行“成本倒逼，指标包干，刚性考核”的管理机制，逐月细化分解压减指标，并分解落实到各生产班、班组和个人，使广大干部员工切实感受到降低成本的责任和压力，在全矿形成“人人肩上有任务，个个头上有指标”的全员成本管理体系，进一步调动了广大员工的积极性。每名员工心中都打起了“小算盘”，算着干，干着算，创造出可观的经济效益。
　　开启“黄金眼”。该矿变“粗放型”为“精益式”管理，向管理要效益，做到“先利库、后采购”和“有旧不投新”，最大限度盘活库存；坚持“公开、阳光、透明”的采购原则，时刻掌握成本、价格与质量三者之间的平衡，做到“货比三家”，找出价格最合理的供应商，以确定最质优价廉的货源，在同厂家、同类型、同质量物资的基础上进行评标择优，最终确定供货厂商，确保采购物资质优价廉。同时，建立“物资供应互享平台”，对设备、材料统一编号，设立台账，某单位需要某些设备材料，到平台一查，只要供应公司有，就无需再次购买，随时调拨使用，实现了资源共享，减少了设备闲置，实现了物资管理大效益。
　　让“金点子”结果。该矿把科技创新、管理创新、小改小革的创新实践作为推动发展的不竭动力，鼓励员工献计献策，员工围绕“安全生产、节支降耗、节能减排、经营管理、技术创新、小改小革、党群文化”等方面动脑筋。自2014年以来共征集到金点子263个，经过认真筛选，确定了22个实用性强、推广应用价值大的 “金点子”项目，并向各单位重点进行了推荐，主动与“金点子”建议人对接，积极进行项目推广，取得了显著的经济效益和人文效益。其中“自行解决渗水孔打孔”“平地机旧刀片焊修再利用技术及应用”等技术革新项目经推广使用后，解决生产难题、提高保安能力。一年来，该矿累计节约资金200余万元。（隋永新）