风水沟矿圆满完成一至八月份生产任务

　　今年以来，国电平煤风水沟矿以“双提升”工作为抓手，通过加强企业管理，挖掘内部潜力，科学组织生产，一至八月份，圆满完成了生产任务，为全年各项指标的完成打下良好基础。
　　严抓管理保安全。该矿牢固树立“大安全”理念，不断强化安全基础管理，层层签订了安全生产责任状，明确了各级安全责任；强化安全培训，严格执行“四个一”班前培训制度，重点抓好新转岗员工培训和导师带徒工作，强化岗位安全确认和“手指口述”，规范员工作业行为；开展“六型”星级班组评比和创建“三零六化”班组竞赛活动;加强标准化对标管理和“精品工程”创建；狠抓安全监督检查，严格执行领导干部带班、跟班制度，坚持多部门联动开展安全大检查，不定期组织零点行动，促进了安全管理责任的落实；加强安全文化建设，开展季度安全思想主题教育和“十个一”责任文化推进年系列活动，矿工会、矿团委、安质部开展群监员、安全员、青岗员、协管员四员联动进班前，加强新《安全生产法》学习宣贯，增强了员工安全法制意识，筑牢了安全防线。
　　挖掘内潜促增效。该矿面对煤炭价格持续走低，生产经营压力大的不利因素，眼睛向内，在精细管理、降本增效上下功夫，在确保安全生产的前提下，坚定不移地实施控制成本费用的紧缩政策，全面推行预算管理，强化考核，严控各项费用支出；加强用电管理，堵塞用电漏洞，杜绝长明灯、设备空转等现象；加强周转材料循环使用管理，杜绝材料浪费；加大修旧利废和回收复用力度，对能够回收和修复使用的材料及设备绝不报废；严控外委制修，加大内部自修和技改创新力度。一至八月分，修旧利废创节约价值198万元，对外检修创效175万元，有效降低了生产成本和可控费用。
　　加强生产组织，实现稳产和提质增效。该矿从优化生产布局入手，科学设计施工方案，突出施工过程控制，强力推行采掘正规循环作业，掘进一队和掘进三队提前贯通了六煤东三片和六煤西五片大采高工作面，保证了生产正常接续；综采一队加强生产班组正规循环作业考核，实施手递手交接班，加强顶板、两道支护、运输和工作面质量标准化管理，保证设备连续运转，日均产量稳定在6000吨以上。同时，该矿通过科技创新和设备优化，实现工作面延长50米开采，提升了生产循环效益，多生产煤炭20多万吨。准备队与运输区、机电区密切配合，圆满完成了工作面“两撤两安”任务，为完成生产任务创造了良好条件。为促进煤炭销售，该矿从设计、生产、筛选、装车等环节全方位入手，严格落实煤质管控措施。及时关注市场信息，加强煤炭筛选加工，积极争取开发潜在客户，扩大地销煤销售。对火车外运商品煤严把采样、制样和化验质量关，确保商品煤水分、灰分、发热量达标，提高了“风矿煤”良好的市场信誉度，形成产销平衡的好势头。（李学民）