风水沟矿“三个强化”抓煤质促销售

　　国电平煤风水沟矿始终坚持质量就是生命的煤质意识，以“三个强化”狠抓煤质全过程管理，构建全方位、全过程提煤质、增效益的长效机制，有力促进了提质增效，一至六月，实现产销平衡。
　　强化煤质责任意识。该矿牢固树立以质保价，以质增效的理念，制定了《风水沟矿煤质管理考核细则》，涵盖了矿井设计、开拓掘进、采煤、运输提升、原煤存储、原煤筛选、风选煤产品存储、装车等八个环节，从井下原煤生产到商品煤销售每个环节都明确了相应的责任。成立了由矿主要领导为组长，相关部室负责人为成员的煤质管理领导小组。坚持月底召开煤质分析会议，研究解决煤质管理上出现的问题。为鼓励各单位加强煤质管理，该矿还特别设立了煤质奖，对完成指标和完不成指标的单位和部门有关人员进行适当奖励和处罚。与基层各生产单位签订煤质承诺书，充分利用班前会、学习日等时间，不断加大煤质重要性的宣传力度，引导员工牢固树立煤质就是效益的质量意识，转变重产量轻煤质的观念，充分调动广大员工参与煤质管理的主动性和自觉性，形成了人人抓煤质，个个争效益的良好态势。
　　强化生产源头管控。该矿注重源头治理，根据生产条件每月下达煤质考核指标，当月较好完成全矿煤质计划指标的各单位，矿（按吨煤）给予一定奖励；未完成全矿煤质计划指标的，取消该单位及相关单位的煤质奖励。生产技术部门在每个工作面设计中，充分对影响煤质的地质构造、水文地质、煤层顶底板情况、煤层厚度等每一项因素进行分析，综合考虑选好层位，适时调整，尽量减少层位含矸，使工程设计达到煤质最优。采煤队严格按照煤质指标合理控制工作面采高和层位，杜绝回采过程中割顶、割底或留底煤的现象。同时，生产过程中严格落实停机停水措施，确保喷雾降尘装置雾化效果良好，低洼地点安设水泵，出现积水及时排出。加强破碎机、吸铁器的维护保养，减少大块和杂物进入煤流系统。
　　强化煤质检测和考核。该矿加强原煤采制化管理，采样人员每班对采区生产的原煤进行多点采样，特殊情况增加取样次数，化验结果一日一上报，并将煤质信息反馈到采掘队，矿根据各单位煤质指标情况，落实超灰扣产制度，严格考核奖罚。实行煤质与工资挂钩的方法，实现月考核月兑现，调动了全矿各单位抓煤质增效益的积极性。
　　通过一系列的措施，该矿形成了设计、开采、运输、筛选、检测多环节的煤质全过程动态管理，稳定了煤炭质量。进入6月份以来，平均热值稳定在4100卡，大块热值达到4500卡，中块和粒煤热值稳定在4200卡以上，提高了各品种煤市场竞争力。（李学民）