华亭煤业公司全方位控亏减亏

　　
为了积极应对煤炭市场持续下行带来的不利影响，今年以来，华亭煤业公司提出了“从严管理安全、从严控亏减亏、从严管党治党”的总体思路，全员全过程全方位开展控亏减亏工作。

华亭煤业公司制定了详细的控亏减亏工作方案，成立了安全生产管理、成本资产管理、人力资源管理、销售管理、发展管理、政策研究、监督检查、党建保障8个专业小组，分别负责安全生产管理、成本管理等各个方面的控亏减亏工作。各专业组结合实际制定各类量化指标、实施细则和专项方案，每季度对所属各单位进行一次考核，并将考核结果纳入经营目标责任书进行兑现。

华亭煤业公司重点围绕管理控亏减亏、政策控亏减亏、发展控亏减亏、党建保障等4个方面开展工作。突出抓好安全生产管理，深入剖析安全管理中存在的短板和漏洞，减少因安全问题造成的停产、停工以及设备损坏损失。按照以销定产的原则，合理安排矿井采掘和生产接续，优化采掘布局，安排生产矿井轮流停产检修，有效缓解库存压力。加大煤炭开采、提升、筛选、储存、运输各环节管控力度，采取以质论价的内部结算方式强化煤质考核，提高产品质量。在成本、资产管理方面，华亭煤业公司重点强化对标管理、资金管理、库存管理和修旧利废等工作；在人力资源管理方面，重点加强薪酬管理，坚持把薪酬分配向一线倾斜；在销售管理方面，进一步实施灵活的营销策略，努力开拓销售市场，切实用好集团公司“产业协同”政策，加大品种煤和化工煤销售力度；在发展控亏减亏方面，加强投资计划管理，严格工程造价管理，加快低效无效资产处置。此外，华亭煤业公司充分发挥党建保障作用，强化执纪问责，确保各项措施执行有力、落实到位，发挥党员先锋模范作用，引领全体干部职工发挥积极性、主动性和创造性，确保控亏减亏取得实效。