华亭马蹄沟矿严抓班组材料管理跟踪考核

电力18讯：　　
　　2016年以来，华亭煤业公司马蹄沟煤矿结合矿井生产经营实际情况，严抓班组材料管理跟踪考核，建立日清月结管理制度，强化成本控制，深挖内潜，一季度节约材料费337.5万元，通过修旧利废节约资金42.95万元。

　　走进马蹄沟煤矿综采队办公室，材料员韩小强正埋头在办公桌前，忙着把当天各班组发生的材料费录入班组核算系统，他还要归类登记当天发生的修旧利废及废旧材料回收情况。“我们要在班组核算系统中查询对比每天发生的材料数据，及时掌握每个班组材料的使用情况和变化规律，以达到过程管控，实现对各类材料、设备使用情况的跟踪考核，从源头上控制和减少投入。”韩小强说。

　　马蹄沟煤矿一方面组织相关部门修订了材料管理制度、修旧利废奖惩办法，以及工具、配件交旧领新等规章制度，坚持对井下回收的各种废旧物资和小型设备配件，进行分类加工、修理、改制，降低了成本投入；另一方面与各区队、各部门、区队及班组层层签订了经营管理、修旧利废目标责任书，建立了以区队为主体、以班组为单位的材料“领、用、退”日清月结台帐，把材料的计划、领用与使用落实到班组和职工，实行独立核算，节奖超罚，有效激发了全体职工节支降耗、修旧利废的热情。

　　此外，马蹄沟煤矿还针对当前行业形势及矿井实际，组织职工开展形势任务教育活动，引导职工正确认清形势，正视困难，坚定信心，牢固树立过“紧日子”的思想和“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，与企业共度难关。