西二露天矿深化对标管理收效显著

　　今年以来国电蒙东能源西二露天矿全面深化对标管理，树立在对标中学习、在学习中改进、在改进中创新的理念，在全矿形成对比标杆找差距，对比流程抓落实，对照标准促提升的良好氛围，通过对标管理提升效率效益，提高企业应对危机的能力，助力企业治亏创效。
　　该矿以对标课题攻关为突破口，组织各单位、各部门查找短板、持续改进；把对标管理与日常工作紧密结合，落实到经营发展各项工作中同时健全完善考核办法，把对标考核与目标责任考核、绩效考核结合起来，完善激励约束机制，确保年度对标管理目标顺利实现。面对煤炭市场持续低迷的情况，该矿经过通过市场分析和对标管理，收集标杆单位的相关数据，科学的改进选采方法，降低混入夹矸煤量，进一步优化边坡角度，降低设计损失。在回采率计算时，做到应摊尽摊、应扣尽扣，挤出回采率计算的虚高因素，回归实际情况，为提高资源回收综合效益提供更加接近实际的技术数据，使回采率完成99.48%，同比增加0.34%，增幅0.34%。
　　该矿以班组核算体系建设为突破口，通过对标改进了《全面预算管理考核分配办法》，对材料费、电费、差旅办公费等费用按单位确定金额，实行节奖超罚；深入实施设备包机管理制度，将细化单台设备核算作为预算管理工作重点加以推进，实现一季度吨煤制造成本同比降低4.45元。（毛建 陈磊）