元宝山露天矿抓营销抓提升促利润增长实现新突破

　　进入2月份，面对煤炭市场持续下行的压力，国电平庄煤业元宝山露天矿通过形势任务教育培树员工省下的就是赚下的理念，开动全体干部员工的脑筋在经营销售和“双提升”工作中寻求新的利润增长点。
　　全力以赴抓营销，保盈利能力不降低。元宝山露天矿加大地销力度，抓增量，地销煤对硫份要求相对宽松，利润率高，抓地销煤增量坚持稳定老用户，发展新用户的原则，踩准市场节奏，了解用户需求，提高服务质量，运用好已经制定的优惠政策，力争完成全年地销煤销售任务；充分利用互保煤政策，稳销量，把煤电互保当作一项政治任务来抓，矿销售公司、相关科室进一步建立完善沟通协作机制，及时解决销售过程中出现的各种问题，确保完成全年的互保任务；强化过程管控，提质量，针对不同层次用户对煤质的需求，做好各出煤环节管控，建立快速反应机制，把好最后一道关口，避免发生煤质纠纷；实施煤炭副产品创收，相关科室和生产单位全力以赴做好煤矸石生产、加工、销售等环节的衔接和管控，满足销售合同需求。
　　抓实“双提升”工作，实现降本增效目标。该矿在成本管控方面，深入推进全员预算管理，重点对可控成本进行单项承包和考核，班组成本与员工收入紧密挂钩，超罚节奖；在资金管理工作方面，严格执行收支两条线管理制度，三公经费等八项费用做到只减不增；在增收节支方面，大力开展增收节支活动，拓展对标范围，除燃油、用电、火工品单耗进行专项对标考核外，同时把辅油、胶带等大宗物资消耗纳入专项对标考核范畴，设立标杆值，明确降耗目标；在技术创新降成本方面，研究实施电代油技术，发挥连续工艺成本低的优势，增加连续工艺剥离量，减少半连续工艺剥离量；在物资管控方面，坚持和完善计划审核、审批制度，提高物资计划准确率；加大清仓利库、修旧利废等工作力度，保持合理库存，盘活存量物资，保证库存控制在公司下达的指标内，同时加大劳动用工的绩效量化考核力度，健全效率与公平相互促进的薪酬分配机制。（刘晓峰）