西露天矿实施精煤战略助力效益最大化

　　2月17日，国电平庄煤业西露天矿针对地质条件复杂、采剥接续紧张等不利因素，实施了精煤战略，从地质勘测、优化设计、采煤、剥离、运输、拣选排矸、洗选加工、煤质检验等环节入手，强化煤质、销售管控，助力经济效益最大化。
　　加强生产流程管控，严把源头关口。该矿建立职责明晰的产、运、选、洗、销管理制度，完善煤质考核标准，在制定采煤工艺和作业规程时，将煤层赋存条件作为重要依据，分别制定采高控制以及夹矸、滑落等矸石处理措施，并由煤质管理人员参加作业规程审批；从分筛挑选、洗选加工、煤质化验等环节，制定详细的标准措施；严把生产源头、运输、洗选加工、煤质化验四道关口。
　　狠抓洗选加工管控，提高煤炭质量。该矿健全完善《地销煤采制样管理规定》等煤质管理制度，从生产、破碎、筛选、装车到发运，全程分段检测煤质，强化煤质采样化验，每周总结一次煤质情况；完善手选矸石系统，严格控制原煤运输和洗煤加工小时处理量，加强洗煤设备的维护和保养，提高分选效率；严格按照技术参数检查检测洗煤效果，调整技术参数，及时掌握洗煤质量，实现精煤产品质量的稳定及精煤产品数量的最大化。
　　严格考核环节管理，强化责任落实。该矿明确煤质管理责任单位和人员，细化煤质考核标准，加强全过程煤质考核，对原煤生产、洗选加工、装车外运过程中违反煤质管理规定的单位，以纠正措施通知单的形式下发到责任单位，严格落实整改，对未发生此类问题的单位下发预防措施通知单；采制化工作人员严格按照有关规程检查销售商品煤，按时准确上报化验结果，对造成质量事故的，严肃追究相关人员责任；对完成矿下达的各项生产计划及商品煤质量指标的，根据经济效益情况给予适当奖励，有效激发了全员提煤质、增效益的积极性。
　　调整销售战略，开拓市场出新招。该矿面对煤炭市场持续低迷的不利形势，调整销售战略，牢固树立市场为先、客户至上的理念，变被动接受为主动出击，积极寻求市场、占领市场，进一步扩大市场占有率；实行现场煤种分类摆放、插牌展示的方式，让客户对煤种信息一目了然；对不同煤种，坚持分储、分装、分运的方式，努力满足客户对煤质要求；在开发、巩固老客户的同时，积极拓宽辽南、锦州、承德、沈阳等一带煤炭市场，做到客户区域合理布局，确保煤炭产销平衡。（马玉海）