西露天矿加强对标管理助力“双提升”

　　进入2016年，国电平庄煤业西露天矿紧紧围绕转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流中心任务，扎实推进对标管理，找准短板，制定措施，狠抓落实，取长补短，提升管理，提升效益，推动管理、效益再上新台阶。
　　确定对标标杆，提升管理水平。该矿把行业先进企业确定为对标标杆，让管理人员和技术人员亲身感受同行业先进管理理念方法，分析标杆企业的优势所在，通过实地调研和参观学习，查找本单位、本部门目前的差距、存在问题的原因，制定改进方案和措施，以安康杯、转、强、树等活动为契机，大力选拔技术能手、服务明星等各类先进典型，运用各种有效载体，开展形式多样的宣传活动，并将各项措施和目标分解到各相关部门及个人，保证对标工作落实到实处，与管理创新相结合，切实消除制约管理短板，破除管理瓶颈。该矿自我加压，不断赶超先进，逐步达到区域一流、行业一流；营造良好氛围，协调内部力量，形成上下联动、全员参与对标管理的工作态势。
　　加强对标管理，提升经济效益。该矿的生产科、机电科和财务科重点加强材料配件消耗、清水单耗、电耗、煤质、等主要生产技术指标的对标管理，提高员工操作技术、增强工作责任心，发挥员工主观能动性等手段提高员工的工作质量和工作效率；对同台设备不同时间、不同设备在同一时间、同类设备之间等不同因素的工作状况进行分析研究，把工作状况最好的设备作为标杆，进行对标改进，建立完善了设备外委检修审批例会制度、内燃设备日故障分析会制度，编制机电设备检修管理办法5项；设备外委检修同比下降15%，三公经费较去年同比下降28%，减少了费用支出。
　　全员参与对标管理，提高工作效率。该矿将对标延伸至厂段、班组、岗位，组织各厂段主要领导进行观摩学习，并用现场短会的形式进行总结交流、借鉴推广；将安全质量、材料消耗、全员工效等指标作为对标的主攻方向，掀起同行岗位之间比效率、比质量、比贡献的对标提升管理热潮；将煤质、油耗、水耗、用电率等关键指标作为对标重点，通过对标分析，切实找出短板和瓶颈；选煤厂排污管路工程按期完工，减少了工业废水外排污染，促进了水资源循环利用；针对影响年度考核目标和效益指标的关键指标和短期指标，按照同类可比、同行领先的原则确定对标先进值，找出相关指标的差距，建立闭环管理、持续改进的长效对标制度；持续改进和全方位提升综合管理水平，全面提高整体经济效益。（马玉海）