西露天矿“四强化”确保超额完成首季煤炭产销任务

　　进入2016年，国电平庄煤业西露天矿克服采场接续困难、地质条件复杂等不利因素，加强管理，创新思路，从严格管理提煤质、强化协调跑市场入手，加强煤炭产销过程管控和现场管理，确保超额完成首季煤炭产销任务。
　　强化目标责任管理。该矿把生产销售煤炭指标与责任细化量化到每个班组，层层签订了目标考核责任状，有效形成了产量、效益与收入相互动的激励机制，根据岗位、工种、设备、产量制定出切实可行的考核标准和一系列奖罚措施，加强了煤炭采运、洗选、加工、销售的系统化管理，实行计件工资、超产加奖等项考核办法，强化生产一线和重点岗位管理，调动员工的生产积极性；制定了现场检查制度，做到责任落实到位，故障抢修到位，隐患整改到位，安全保障到位；加强煤炭生产销售组织管理、生产中断影响考核管理、保煤工作管理。
　　强化煤质管理。该矿召开了提煤质、增块率、提效率专题会议，研究制定相应措施；从采煤源头抓起，及时调整煤层穿孔爆破参数，提高原料煤的质量和块率，通过调整煤层穿孔爆破参数，提高了煤炭质量；加强煤炭分采选装、洗选加工、装车运输等多个环节实行动态监测分析和跟踪管理；完善采、制、化考核细则，明确分工，落实责任；严格执行采制样国家标准，加强采样布点、采样数目、采样深度、采样数量、制样过程、送样程序、化验环节、煤质统计校核等全过程管理。
　　强化现场管理。该矿加强现场管理，创新思路，矿领导在工作现场跟班、倒班靠前指挥，及时解决生产中出现的各种问题；面对生产接续的巨大压力，施工人员集中精力打好安全生产接续硬仗，突出施工过程控制，确保重点地段接续工程的快速施工；包机人员利用强制检修时间各司其职，大力提高机械设备的检修密度，实现零影响、零缺陷；矿段班子成员坚持24小时在生产现场跟班带班，努力做到现场发现问题，现场解决问题，班与班之间积极展开以安全生产、质量技术为中心内容的劳动竞赛，为生产销售有序进行夯实了基础。
　　强化销售管理。在煤炭市场疲软，销售不景气的情况下，该矿采取多种形式跑市场，对周边市场和企业的煤炭价格、品种、质量及流向进行摸底、汇总、分析；召开用户座谈会，认真听取用户的心声和合理化建议，通过征求用户意见，对选煤厂的地销振动筛进行了改造，为用户加工适销对路的产品，并针对新、老用户对煤炭品种需求不一致的特点，采取走出去、请进来的办法，分别对辽南、锦州、承德和沈阳等地区进行了跑市场，并对老用户进行回访，搭建起新的购销平台，促进了煤炭销售。（马玉海）