西露天矿“四点发力”确保完成首季经营指标

　　进入2016年，国电平庄煤业西露天矿抓住经营重点，强化成本管理、材料管理、现场管理、创效管理，激发经营管理活力，确保超额完成首季经营指标。
　　强化成本管理。该矿把成本指标落实到厂段、班组和个人，修订完善材料、配件消耗定额，对低值易耗品实行限额管理，加大生产成本核算力度，建立日报对比体系，实时监控，实现生产经营的一体化、全过程控制；为激发员工节支降耗热情，以创建节约型班组、节约型岗位为载体，开展单位与单位、班组与班组、岗位与岗位之间的节支降耗竞赛、技术革新和技术攻关活动，引导员工积极参加合理化建议征集及五小创新等活动，全面开展节约竞赛活动，定期进行评选表彰，提高了员工节支降耗的积极性。
　　强化材料管理。该矿在材料的领用管理上，每月针对当月的生产计划和工作实际，及时预算出当月的材料使用数量，经月计划会各单位逐项严格讨论把关，严格内燃设备材料、配件、油品等主要物资的现场管控，提高材料、配件计划的及时性、准确性；对生产急需使用的材料，制定出符合要求、符合实际的审批计划，做到当日审批、当日使用，杜绝超领超用；建立健全了严格的领、发、用管理制度和台账，做到领有责任人、用有出处，从源头上把住材料领用关。
　　强化现场管理。该矿扎实做好对标工作，寻找差距、分析原因、制定措施，逐步完善优化生产结构、加大隐患排查、做好南区抢煤的过程管控体系；严格按照闭环管理的工作要求，集中解决各类问题，从技术改造、设备性能优化上深度挖潜，降低成本，努力提高机械设备的经济运行和节能降耗水平，通过对比分析、查找短板、总结经验，对各项重要指标进行优化，制定相应的整改措施，以更加精准、经济、健康的理念投入到各项工作中，使每台机械设备达到运行最优化，能耗最低化，实现经济效益最大化。
　　强化创效管理。该矿制定出台了《西露天煤矿修旧利废方案》，加大修旧利废和回收复用力度，杜绝各种类型设备大拆大换，缓解材料成本压力；对8项管理费用在去年基础上再下降10%，落实到厂段和机关科室，严格以产定耗进行管控，广泛开展修旧利废活动，对破损的机械配件能修复使用的必须精心维修再次使用；建立健全旧料、余料回收、修复、再利用制度；开展五小攻关、革新创效和节支降耗金点子征集活动，对修旧创效、小改小革进行奖励。（马玉海）