平煤西露天矿突出重点抓关键深化“双提升”

　　新年伊始，国电平庄煤业西露天矿紧盯管理、效益目标，持续深化“双提升”，突出重点，抓住关键，全力以赴投身新年各项开局工作中，为年度工作开好头、起好步奠定坚实基础。
　　夯基础，推进管理水平持续提升。该矿以创星级企业为载体，并将管理标准、工作标准录入标准化管理信息系统；进一步完善以业绩目标体系为基础，以计划为龙头的工作推进机制，提升标准化管理水平；深入开展安全文明生产标准化建设活动，加强教育培训，健全标准化体系，全力做好隐患大排查、大整治，查找差距，标本兼治，加强现场安全文明生产治理，推动安全文明生产标准化和设备检修标准化；建立了以《综合管理手册》为基础的质量、职业健康安全、能源、环境四标综合管理体系文件，提升了管理效率和效益。
　　强营销，助推创效能力再上水平。该矿加强同行业之间联系，提高营销能力，将煤炭生产任务、压力落实到人，充分利用冬季有利时机多产煤，充分发挥煤炭营销职能；细化《煤炭生产分解到班组实施办法及奖惩规定》，将煤炭生产任务逐级分解，指标落实到人，充分调动员工的生产积极性，确保煤炭生产目标圆满完成；稳步推进阳光采购，确保同区域、同流向最低；在现有基础上，加大营销力度，进一步扩大市场占有率，提升效益。
　　挖内潜，深化对标增效益。该矿制定了采掘、汽运、机电、检修等专业化对标方案和对标参数、指标，把对标管理延伸到各生产厂段方方面面；生产厂段进行工作与工作之间、工序与工序之间、月与月之间的可控成本对标，做到每名员工知道自己岗位的标杆值，并制定岗位追标、赶标计划，严格实行物资领耗审批制度、交旧领新制度，积极推进物资内部调剂使用和单台设备成本核算，深入开展清仓利库，修旧利废活动，根据生产实际修订材料消耗定额30项。（马玉海）