平煤老公营子矿查问题补短板促提升

　　今年以来，面对严峻的煤炭市场形势，国电平煤老公营子矿积极查找生产、管理、经营方面的短板，制定有效的整改措施，促进管理、效益提升。
　　消缺生产短板。“+256辅助水平通风系统复杂，风量大，造成风量浪费；采掘工作面排沙潜水电泵使用地点多，数量大，管理存在难度；主要通风机使用变频调节风量时出现喘振现象”。11月份，该矿通过对标分析查找出了生产系统中的一些问题，立即组织技术人员进行课题功关，通过封闭一些废旧大巷，并减少通风设施4组，简化了+256辅助水平通风系统，降低了用风量，避免了风量浪费，提高了矿井有效风量率；通过测算井下排水标高，规范使用扬程、排量适合的电泵，更换自动排水开关，变有人值守为无人值守，提高了水泵管理效率；通过对通风机性能测定，掌握主要通风机特性曲线，调节变频参数和通风机叶片安装角度，并进行反复论证，不断试验，使系统进入正常良性循环，解决了喘振现象，有效确保矿井通风安全，为生产服务提供了有力保障。
　　消缺管理短板。进入四季度以来，该矿针对部分《作业规程》、《岗位责任制》等相关管理制度老旧、不健全的实际，积极抽调专业人员和工程技术人员利用近三个月的时间，经过编制、修订、讨论、论证，完成了作业规程修订工作；及时组织全矿干部员工进行学习、培训和全员考核，提升了安全与技术管理水平；由人力管理部门牵头，在各机关科室和相关生产单位的配合下，该矿对全矿干部员工各岗位和不同工种，现有的岗位责任制度进行了理顺、修定和补充，并编制成册，下发到各单位手中，要求相关人员全掌握本岗位、工种的责任制度并严格遵照执行，提升了人员管控能力。
　　消缺经营短板。该矿确立了内涵增效的经营理念，对物资管理水平提出了更高要求，在具体工作中，积极查找物资管理短板，通过对物资管理工作的不断理顺和完善，进一步明确物资计划、仓储、入库、验收和发放等工作。同时，该矿严格执行《交旧领新物资目录及回收率制度》与《回收物资奖励办法》，有效推动了全矿干部职工物资回收的主动性和积极性，并通过建卡立账，对分类存放进行了严格要求，使物资再利用率得到提高，材料费用支出明显降低，提高了整体经营水平。（白航）