平煤西露天矿强化煤炭营销拓展效益空间

　　1月4日获悉，国电平庄煤业西露天矿围绕效益中心，坚持以市场化为导向，多点发力强化煤炭营销，认真抓好过程控制，坚持从提质增效、稳产增效、降本增效上做文章，严格管理，不断提高经营效果，为完成全年工作任务提供了坚强保障。
　　强化煤质管理。该矿采场条件相对较差，给煤质管理带来较大难度，在压力面前，坚持两眼向内，紧盯采场，不断强化煤质管理，将煤质增收作为企业利润点；牢固树立出好煤、出安全煤、出有效益的煤的经营理念，努力以煤质工作的突破带动整体工作的全面推进；坚持从生产源头抓起，优化布局，优化设计，合理配采；加大对采场的考核力度，严格现场管理，采取分采选装办法，制定分装分运措施，杜绝了煤、矸石混装及往翻煤桥卸载时卡矸石现象的发生；定期召开经营管理分析例会，细谋划、严考核，按照剥离精细化、采煤精品化原则，科学制定专项措施，合理调控生产节奏，抓好采场接续，确保优质稳产。
　　强化开源节流。该矿在努力开辟利润源的同时，牢固树立过紧日子的思想，突出经济效益观念，实行增产与增收并重、开源与节流并重；进一步压缩各单位成本，全力做好限额发料和定额管理，以及大型材料复用工作，减少损失和浪费；优化供水、供电系统，利用峰谷时段控制好设备运行，杜绝灯长明、水长流现象，逐步完善用电、用水的计量与考核工作；加强专项资金管理，细化目标成本指标分解，严格考核，严格监察；制定奖励措施，鼓励重复利用，加强修旧利废和自制加工，减少材料重复投入，提高回收利用率。
　　加强材料消耗考核。该矿加强对班组实际工作量和材料消耗的验收考核，采取严格的奖罚兑现措施，把各项材料消耗的成本与个人的工资、奖金挂钩，使责任与任务进一步明确化、具体化、直接化；改变过去只片面强调产量，忽视材料的消耗的做法，从过去的要我管逐渐转变为我要管，形成了全员参与经营管理的局面；抓好物资需用计划，实行专业部门预审制度，增强计划的有效性；强化材料日清日结工作，坚持按定额、定量和生产任务控制投入；加强现场材料使用情况的监督和检查，减少材料损失和浪费。
　　强化精细化管理。该矿全面细化成本费用核算，指标考核严格执行《2016年生产经营承包管理办法》，把部分统计核算项目调整为会计核算，7个生产厂段、科室所发生的费用均核算到本单位成本内，确保核算的及时性、有效性和准确性；深化全面预算管理，加强矿、厂段两级核算，推进班组核算，把提高节约意识、节支降耗、加强成本费用控制作为财务主要工作，努力实现内涵增效。（马玉海）