平煤元宝山露天煤矿圆满完成全年生产任务

　　进入2015年以来，国电平庄煤业元宝山露天矿面对煤炭市场严冬的考验，克服选采能力不足、运输能力紧张、半连续剥离推进滞后、煤炭销售困难等诸多困难，认真谋划，精细组织，截至12月下旬，该矿全面完成了全年煤炭生产销售任务，在逆境中实现了突破。
　　针对本部选采能力不足问题，该矿多次组织有关部门研讨和生产写实，分析生产能力需求、缺口，从而找出选采设备无法按计划出动、辅助工程作业时间占比较大等制约生产整体能力提升的瓶颈环节，通过进一步优化选采作业位置，满足本部辅助设备大型反铲及车辆选采作业条件。同时，最大限度减少挖掘水沟、倒电缆、做土档等辅助工程量，增加辅助设备选采作业时间，有效提升了本部选采作业量和作业效率。
　　针对运输能力紧张问题，该矿改变以反铲为主进行装车作业的生产组织方式，最大可能减少反铲与大型运输车辆联合进行装车作业导致的车铲不匹配而造成的运输能力下降问题；通过调换本部与外委单位的工程作业位置，合理配车减小运距，从而避免了运输设备效率大幅下滑；通过加强生产组织，压缩非生产作业时间，进一步提升运输设备作业时间；通过在二区西392平盘建立直排销售煤堆，从而节省运距1.5公里，确保了直排煤的销售，有效提升了运输能力。
　　针对半连续工艺剥离推进滞后问题，该矿综合分析了因资金等多重因素叠加导致配件供应不及时、主要生产设备维修周期延长致使故障率增高，平盘宽度不断萎缩，剥采失调影响生产接续等情况后，确定了以生产露煤满足销售需求，稳定煤质确保推进的生产组织思路，全年围绕推进428、416平盘砂砾实现二区东露煤和加快推进移动坡道改移实现二区西露煤为重点，并根据本部现有生产能力规划工程位置推进进度，保证了二区西优煤露煤量；采场下部露煤工程则以集水坑移设、剥蚀区开采为重点组织生产，有效保证了全年的原煤供给。
　　针对煤炭销售不畅这一难题，该矿坚持以电煤保总量，以地销煤保市场的销售策略，在电煤销售方面，认真研判市场行情，加强与元宝山电厂等重点客户的沟通合作，实行销售日报制度，每天分析销量超欠原因，及时反馈煤质信息，从生产源头保证煤质符合客户需求，进一步增加了对重点客户的电煤销量；在地销方面，按照稳定老客户、吸引新客户的原则，积极占领地销煤市场。上半年，该矿在保住原有客户的基础上，新开发了两家热力直供大户；下半年，抓住取暖期热力用户备煤的时机，开辟绿色通道，吸引了大量混煤热力用户购煤，为后几个月煤炭销量强劲反弹创造了条件。（贾岩）