风水沟矿圆满完成全年生产销售任务

　　2015年，国电平煤风水沟矿围绕安全、产销量、成本等指标，强化经营管控，提升发展质量。截至12月25日，该矿圆满完成全年煤炭生产和销售任务，安全生产杜绝了重伤以上事故，促进了管理效益双提升。
　　该矿加强安全管理，牢固树立“大安全”理念，深化“12345”安全工程建设，以“零事故、零隐患、零三违”为目标，强化安全生产责任考核，坚持零容忍和一票否决制，严格按照有关规定和安全生产奖罚办法进行考核与责任追究；坚持一岗双责、党政同责、管业务必须管安全的要求，严格贯彻执行《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，坚持矿领导下井带班，落实“五勤一线”工作法，对重点部位、关键环节进行检查巡视，全面掌握当班井下安全生产状态，及时发现和处理各类事故隐患和险情；推行两长一员现场安全确认法，确保先安全后生产；加强安全风险预控管理体系建设，提高岗位人员知险、避险和防险的能力；开展安全质量标准化对标管理活动，确保实现环境安全、设备完好、操作程序、工程质量、生产过程动态达标。在公司和公司以上单位标准化检查中保持了一级水平。
　　该矿加强生产管理，优化生产布局，充分发挥各专业优势，工作面设计采取集中会审，使工作面设计合理，为掘进、回采、安撤奠定良好基础；规范和优化采掘工程设计，大力推广锚网（索）支护和全锚索支护，所有外围巷道采用锚喷支护工艺，组织了掘进、开拓会战、机电运输专项整治，确保了生产工作的顺利开展；为减少工作面搬家倒面，通过设备更新改造和设计优化，在5-1C东六片一分层由190米延长240米，公司首个加长综采工作面顺利完成回采。今年五月份，该矿有三个队进入察哈素项目部外出打工，在人员减少的情况下，通过合理组织安排，理顺了各个生产系统，保证了各项生产指标的顺利完成。为提高工作面安撤工作效率，在五煤东大采高支架回撤期间，试验采用了四台掩护支架代替以往的π钢配合单体支护，降低了单体和π钢丢失和损坏，减轻了工人的劳动强度，比原来每个圆班多撤出支架3台。该矿全年共安、撤工作面7个（3安4撤），实现了工作面安全、高效回撤和安装。
　　该矿加强煤炭营销工作，坚持“质量就是生命”的煤质意识，制定《风水沟矿煤质管理考核细则》，与基层各生产单位签订煤质承诺书，并根据各单位煤质指标情况，落实超灰扣产和煤质控制措施。选煤厂加强筛选加工，提高块煤率，打造品牌；销售人员“走出去”发展新客户，巩固老用户，加强煤炭营销服务，提高了各品种煤市场竞争力，促进了商品煤销售。该矿全年地销煤销售95万吨，占煤炭总销量48%，实现了提质促销，提价增效，促进了全年生产销售任务的圆满完成。（李学民）