西露天矿“四提升一保持”确保完成年度目标任务

　　年终岁尾，国电平庄煤业西露天矿紧紧围绕转型发展目标，制定“四提升一保持”措施，强管理、保安全、增效益，确保完成年度奋斗目标。
　　提升企业保障能力。该矿加强安全考核，坚持目标管理、过程控制，积极开展导师带徒活动，深入推行“手指口述”操作法、现场安全确认法，开展安全形势教育、安全警示教育，积极组织“安康杯”竞赛、“安全生产月”、“青年安全示范岗”等活动；加强安全质量标准化工作，将“6S”管理与质量标准化工作结合，坚持“周安全生产例会、周安全检查通报制度”。认真开展全员、全方位、全过程的“三反四保”工作。
　　提升生产技术管理水平。该矿优化采场布局，增强计划的科学性、指导性，加快重点部位推进，力争上半年超额完成采剥任务。落实好闭坑后矿坑治理方案，提前对排土场规划、闭坑环境治理等进行合理安排。严格控制采、排追踪距离，减少高陡边坡暴露长度和时间，减少边坡变形及滑坡危险。控制峰期用电负荷，降低水、电、燃油各项费用支出。
　　提升增收创效能力。该矿完善全面预算管控机制，加大财务预算执行和考核力度，修订、完善各项物资供应管理制度和办法，加大材料消耗和内燃设备配件、油品等主要物资的事前、事中、事后跟踪管控；深入开展“四定”工作，优化人力资源结构，严肃考勤制度，提高用工效率；加强营销管理，优化品种煤结构；优化生产、加工各环节，全过程、全方位、全员抓好煤质管理，提质保价。
　　提升转型发展空间。该矿发挥公司内部市场优势，提升浓缩液、锚固剂、锚杆锚网等矿用产品加工能力，拓宽销售渠道。充分发挥设备、人员和生产技术管理优势，承揽公司内外采矿剥离和煤炭洗选加工任务。探索手选厂低质煤开发利用途径，拓宽发展空间。
　　保持企业和谐稳定。该矿加强形势任务教育，密切关注、妥善处理好转型发展过程中的组织机构调整、人员转岗调动等热点、难点问题，确保职工队伍稳定。进一步完善会议、招待费、公务接待、公车使用“四不准”，切实规范党员领导人员的廉洁从业行为。坚持重大事项向职代会报告制度，切实加强同广大职工群众的密切联系。继续推进惠民工程，开展帮扶救助，使职工切身感受到企业的温暖。（马玉海）