平煤风水沟矿五加强冲刺年度目标

　　12月份，是决战全年各项工作任务的冲刺阶段和关键时期，国电平煤风水沟矿以集团公司“一五五”战略为引领，以“双提升”工作为抓手，采取有力措施，全方位打响“冲刺年度目标”攻坚战，确保全年各项工作任务圆满完成。
　　加强安全管理，实现全年安全生产。该矿把安全生产作为一切工作的重中之重，重点抓好现场管理，深化薄弱环节、重点区域的专项整治。加强临时工程，零散作业地点的安全管理，安排工作的同时必须安排落实安全措施，明确安全负责人和施工负责人，签订互保、联保合同书，落实好《临时工程操作票》制度，保证作业地点的安全生产。加强安全检查回头看，对查找出的问题逐项落实整改部门、整改人员、整改措施、整改时限、整改要求，各部室跟踪督办限期整改，确保责任落实到位，努力提升安全质量标准化达标水平。加强通勤车和私家车的管理，强化雪天安全行车教育，随时掌握天气变化，注意道路情况，保障雪天交通安全。
　　加强生产组织，确保完成生产任务。该矿坚持快速掘进保接续，制定奖罚政策，做好任务计划和分解，加强六煤东采场掘进进度，为提前安装、回采创造条件。认真做好设备检修、维护、保养工作，杜绝野蛮使用设备现象，提高设备使用率和完好率，减少中断影响，保证设备安全可靠运转。坚持正规循环，加大正规循环考核力度，各区队要做好井下交接班工作，提高工作效率，确保生产各环节有效地衔接，保质保量完成各项工作任务。
　　加强煤质管理，促进煤炭营销。该矿严格执行煤质管理制度，从生产源头抓起，严格煤质检测和考核，减少水分、降低含矸、强化筛分、提高块率。加强市场调研，及时了解和掌握市场需求，灵活实施销售策略，关注售价，提质提价。努力提高售前和售后服务水平，巩固现有市场，开发新市场，稳定和扩大销量。
　　加强成本管控，积极挖潜增效。该矿牢固树立过紧日子和苦日子的思想，加强各项成本费用指标控制，厉行勤俭节约，杜绝跑冒滴漏。要求各区队进一步加强物资和材料管理，加大W钢瓦、大小锚盘等支护材料的回收力度，加强回收复用和修旧利废，最大限度减少消耗。做好供应科大库、各区队小库、井上下的盘点，减少损失和浪费，降低生产成本。
　　加强党建工作，凝聚发展正能量。该矿结合开展“三严三实”专题教育，领导班子成员深入基层和一线，在查找不严不实问题上下功夫，在整改落实上见成效。同时，强化区队干部带班跟班考核，利用人员定位系统对各级领导干部下井带班跟班情况进行定位和信息采集，保证下井考勤考核的真实性。深化创建五型党支部竞赛活动，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。基层各支部运用“五小疏导法”加强思想政治工作，大力开展形势任务宣传教育，把干部员工思想统一到冲刺年度目标任务上来，紧盯决战四季度“四保”目标，强化关键指标管控，为全面完成年度目标任务提供坚强保障。（李学民）