锦兴公司原煤产量首次突破一千万吨

本网讯  11月14日，山西锦兴能源有限公司肖家洼煤矿原煤产量首次突破一千万吨大关，开启了集团公司山西区域千万吨大矿发展的新篇章。

作为华电集团在山西省建设的第一座千万吨级大型现代化矿井，锦兴公司以销售为龙头、以安全生产为中心，抓7S管理夯实企业发展基础、抓思想教育提升职工队伍素质建设、抓人文工作打造幸福工程。一年里，面对宏观经济持续低迷的严峻形势，公司上下齐心协力、承压奋进，逆市盈利，各项工作稳中有进。

安全是煤矿生产的基石，是煤矿腾飞发展的东风。锦兴公司狠抓安全生产，以强化现场安全检查为重点，着力构建全员、全方位、立体化安全管理网络。坚持班每日一题、每周一案、每月一考，时刻掌握员工的安全思想动态。开展“事故预想”活动，对预想的事故提前采取措施，避免事故发生，仅5、6月份全矿共提出预想307条，通过这种方式，实现安全管理的超前预控，同时加强了职工自身安全意识。

在全矿范围内，实行预防性集中检修消除隐患，实践证明，预防性集中检修是保障矿井安全生产的有效手段有效消除一系列重大设备隐患。加强运输安全管理，加强车辆安全系统周检、月检和日抽检，对超速车辆司机进行罚款和三违帮教，井下基本杜绝超速现象。锦兴公司多措并举，采取针对措施消除隐患，夯实安全管理基础。

每月月初，锦兴公司组织月度班组长工作会议，班组长以上工作人员全体参会。大会上，将上月各项任务完成情况、重点工作进度、市场形势及本月工作安排全部进行通报，确保将信息最完整的通过班组长的口径传递到一线职工耳中。为加强各部门之间的高效协同，煤矿早会升级成为公司早会，及时共享相关行业、市场信息，了解生产部室区队生产进度信息。

生产一线区队是发展的排头兵，更是降本增效的先锋队。锦兴公司大力倡导激励一线普通职工的氛围，将为生产做出贡献的电焊工王长青、检修工雷浪涛在全公司范围内选树为学习榜样，大会表彰、现金奖励。出台《山西锦兴能源有限公司修旧利废管理办法》（试行），根据制度对各区班组进行精神物质双重奖励，有效促进更多一线职工结合岗位实际降本增效。出台《山西锦兴能源有限公司煤质管理办法》（试行），奖惩相关责任单位，设立优秀放煤工奖项，表彰为煤质管理作出直接贡献的个人。及时高效的奖励措施，鼓励了受表彰者，更是激发出了越来越多的一线职工动脑动手的动力，形成了良性发展氛围。

一月份，211302工作面安装工程量大，工期极其紧张，相关人员紧盯现场，煤矿领导亲自带领工人井下拽电缆、安管路、调试皮带，全程跟踪协调解决现场问题，确保供电、供水、排水、运输系统按期完工。综放队提前介入工作面安装，检修工查缺补漏，突击更换管路600多根，消除各类隐患300多条，实现211301B工作面与211302工作面无缝交接顺利。

9月份，302工作面同时过下运措施巷道和底板绕道，回采工艺要求高、安全管控难度大。锦兴公司及时组织煤矿认真分析现场情况，严格执行安全措施，强化工程质量管控，302工作面安全通过350m下运措施巷和130m绕道，快速通过的成绩得到上级单位的充分肯定。

10月份，肖家洼煤矿主采工作面通过该矿生产以来首个陷落柱，在周边煤矿亦无成功通过类似该性质陷落柱经验的前提下，锦兴公司提前做了一系列有针对性准备工作，消除顶板、水害、设备等安全隐患，历时8天安全、快速地通过陷落柱。

困难总比办法多，锦兴公司正以崭新的姿态，向着建设现代化的安全高效矿井大踏步地前进。