元宝山露天矿超额完成10月份煤炭产销计划

　　进入10月份以来，国电平庄煤业元宝山露天矿紧紧把握煤炭销售季节性回暖的有利时机，狠抓煤炭选采、表土剥离、节支降耗、安全管理等各项工作，有力促进各项工作的开展，10月份煤炭销售超计划10.24万吨，创全年月产销最好成绩。
　　抓剥离，保接续。在剥离生产方面，元宝山露天矿连续工艺生产指挥及设备操作维护人员针对胶带接头老化接头断裂、重载过流等常见多发故障，加大巡视检查力度，并发挥全员能动性，合理安排移设工程和重点检修项目随时指挥轮斗加大进给量，充分发挥连续工艺效率，重点推进2号轮斗，为下部平盘推进创造工程位置条件。同时，为缓解生产接续紧张局面，为冬季生产储煤打下良好基础，该矿生产科、总工办会同采矿二部管理人员多次深入现场调研，分析能力缺口和制约下部平盘推进的主要工程位置，合理调控电铲走行和工程作业位置，利用外委剥离队伍填补我矿剥离能力不足问题，确保了上部各平盘按计划推进，为二区东露煤创造了有利条件。
　　抓选采，保煤质。为克服劣煤赋存比例大给销售带来的影响，该矿牢固树立“生产为销售服务”、“煤质管控从源头抓起”的理念，依据总工办年初编制的硫分分布及各出煤位置热值检测和当前各品种煤销售需求，科学安排各主要电铲出煤作业位置，加大本部反铲选采供给比例，合理配比原煤，严格控制选采质量。在保证煤质方面，该矿生产管理部门坚持每天与一线生产单位共同在现场采样，确定各品种煤出煤位置的同时，根据元宝山发电厂等用户反馈信息，及时调整现场生产组织，确保各煤种不出现砂岩，大矸石块，煤湿、火煤，进一步降低了煤质纠纷发生的可能性，打响了元露煤品牌；该矿生产销售人员深入到煤化工原料煤终端调研了解客户需求，并与煤化工建立了定期的沟通机制，加强从坑下生产、破碎转运、出厂检验各环节把控，确保煤质符合合同需求，增加了销量，赢得用户的赞誉和信赖。
　　抓节支降耗，保指标。该矿强化成本管理，做好预算分析、分解和落实工作，压减外委检修项目，确保全年可控管理费用持续下降；深挖降耗潜力，坚持开展全年性的“增收节支”活动，推进燃油、用电、火工品等专项对标工作，通过采取“躲峰填谷”、设备提效等措施，确保实现用电单耗和全矿电费的全面降低；强化物资计划管理，调整储备结构，树立库存一体化理念，进一步提高物资出库率；同时，采取利库降储、废改代等措施，力争实现全年节支目标；为确保各项任务指标完成，该矿狠抓设备出动（包含主要设备及辅助设备）和维护工作，对设备（主要是内燃设备）进行集中抢修，杜绝由于检修工作影响，导致设备不能正常出动，影响生产的情况；加强硫化及其他材料配件供应管理，做到材料配件供应及时并保质、保量，进一步提高材料配件计划的兑现率。
　　抓“三查”，保安全。在安全管理方面，矿属各单位、各科室认真贯彻落实该矿对安全工作的部署与安排，以“三查”为抓手，加大对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的检查和处罚力度，使查隐患、查达标工作常态化。同时，针对秋季火灾易发这一实际，该矿要求各单位认真落实动火作业审批制度，严格执行《重点部位禁烟规定》，加强对破布、废油、杂草及垃圾燃烧的管理和对大型设备上取暖设备和低压线路的安全检查，防止因飞火、电线短路引发火灾，为全面实现四季度安全生产目标打下坚实基础。（贾岩）